近日，運河煤礦結合集團公司“提振精氣神，激發新活動”活動精神，多方入手，開展行之有效推進活動，激發全員干事創業“多元正能量”。

圍繞“嚴抓、嚴管、嚴考核，確保安全生產十三周年與安全年”，激發安全管理的正能量。該礦強化宣傳教育與監管力度，為各級管理人員與黨員干部打預防針。要求凡是能起到預防、預控教育作用的工作要多說、多做，只要是為了安全生產，沒有矯枉過正，只有過猶不及。對于出現的隱患苗頭要第一時間處理消除，特別是出現頻率較高的違章違紀行為與隱患苗頭，要刨根問題，探索從跟本上杜絕良方。

圍繞“強化生產接續與質量管理的穩定性、連續性、可靠性”，激發技術管理的正能量。運用多種宣教方式，讓廣大干部職工正確認知當前的市場與現場形勢，企業健康發展主要依靠接續穩定與質量管理，有量的支撐與質的保障，工作才有抓手，特別是在資源遞減，條件越來越差的形勢下，只有想方設法找到質和量的最佳契合點，才能把握工作的主動權。要求全員牢記“煤質管理工作四個最優”，即把預測預報做到最優，多出煤；把現場組織做到最優，出好煤；把生產協調做到最優，快出煤；把洗選銷售做到最優，賣好煤。

圍繞“堅持抓成本管控，牢牢把握開源節流與節支降耗兩條主線”，激發降本增效的正能量。要求全礦每一名職工樹立“為企業省錢就是為自己掙錢”意識，認清自身的優勢和短板。繼續通過認真開展“職工每天節約一塊錢，企業每月節約十萬元”等活動，提升職工隊伍的操作技能與作業水平再上新檔次，最大限度的消除窩工返工導致的隱性浪費，確保完成集團要求噸煤成本再降10元的目標。同時，進一步激發全員創新的積極性，營造依托技術創新，降低運行成本的濃厚氛圍，根深樹立“老樹也能發新芽”新觀念。

圍繞“時刻保持改革熱情與動力，把改革工作持續、全面推向深入”，激發改革創新的正能量。該礦繼續通過持續開展形勢教育與危機預想活動，在全礦干部職工中樹立“只有改革創新，企業才有出路，職工才有崗位”的意識。積極開展對標交流活動，對“四新”大討論活動的開展情況進行總結，解決大討論活動中遇到的問題，交流活動開展的經驗，宣傳活動開展以來出現的新變化、新成果。結合上半年工作總結情況，重點針對工作中的問題和不足，開展對標調研，確定學習趕超目標，在學習結合中創新，把好的成功經驗與本單位、本崗位的工作結合起來，制定出適合自身實際的工作思路、工作方法和工作舉措，創造煥發活力、充滿正能量的激情團隊。

圍繞“認真扎實的做好職工的思想政治教育引導工作”，凝聚務實為民的正能量。該礦要求全礦各單位、各基層黨支部以“多為職工多做一些實事、小事、身邊事”為目標，讓職工感受到溫暖與關愛。力求“企業職工雙贏”和“換位思考”原則，把一切環節公開運行，讓職工明明白白、沒有疑問的干工作，對大家提出的問題，能解決的及時解決，暫時解決不了的，及時給予合理解釋，消除誤會，把心捂熱、把手捂熱。同時，該礦結合集團公司近期針對領導干部和“三管”人員組織的德廉教育和黨風黨紀知識測試，深入推進廉政建設，加強干部作風建設和紀檢監督檢查力度，以廉生威增強隊伍的凝聚力和戰斗力，帶頭傳播正能量，帶動全礦廣大干部職工一心撲在工作上，積極向上，盡職盡責。

運河煤礦 徐秀嬌