9月12日，運河煤礦礦長馬金平在早調度會上，要求礦班子成員按照分管范圍，下基層到現場“結對子”，對癥開方下藥，確保四季度及明年生產接續平穩。

由安全副礦長牽頭召集安全部門召開座談會，并帶領安全部門細查現場，召開現場分析會，高度認知安全與生產的關系，積極打破慣性思維，尋求安全管理新突破。由生產副礦長牽頭洗煤廠“結對子”，進一步提升設備運行情況，確保改造調試、檢驗工作可靠安全進行。會上，該礦班子成員逐一“結對子”，明細工作側重點，把幫扶指導工作落到實處。

該礦要求全員深刻認知，此次下基層“結對子”活動是安全管理向深入、向細節延伸的重要手段。學會借勢，把壓力化為動力，把被動化為主動，解決好主觀問題找準原因；學會造勢，認清當前存在的問題和不足，創新提升工作方法的科學性和現場指導性；學會蓄勢，準確認知企業可持續性發展問題，做到“走一步看二步想三步”，抓好生產、掘進關鍵問題；學會順勢，找準當前安全生產和管理核心問題，認知不足，轉變思想，對癥下藥。

運河煤礦  徐秀嬌