小張是一名霄云煤礦掘進安全員，在一次安全質量標準化檢查驗收中，因現場存在問題較多，扣除績效分100分，換算成績效工資約合170余元。在與筆者談起對內部績效考核的理解時，他感受最深的是：之前安全員崗位績效工資每月基本上變化不大，而如今推行內部績效考核以來，這一切發生了根本變化，工作完成得不好就拿不到全額績效工資。

為深化集團公司薪酬分配改革對安全生產的促進作用，充分調動安全員及內部人員工作積極性，體現能者多勞、干多與干少不一樣、干與不干不一樣、干好與干差不一樣的薪酬分配制度。近日，霄云煤礦對安全員及內部人員實施績效考核，實行計件工資制，將考核結果與工資直接掛鉤，真正使職工收入與工作成效相結合，突出安全員崗位價值，完善激勵有效、約束有力的考核機制，形成結構合理、能增能減、相對公平的工資分配格局，強化安全員的安全管理作用。

安全員績效考核分為四個方面，即：勞動紀律、現場安全管理、安全質量標準化建設及其它工作表現突出的加分項目。績效考核實行計分制，基本分為100分煤班，個人績效工資等于個人績效總分乘以分值，每月月底對績效考核人員的績效考核情況進行公示后報勞資科，勞資科根據績效考核情況發放績效工資。

為了使考核工作不流于形式，該礦安全科成立了考核領導小組，并制定了詳細的考核管理辦法，從嚴、從細全面考核。通過實施內部績效考核，進一步激發基層安全生產監管人員工作積極性，增強服務意識，促進工作落實，提高工作效率。

“考核不是目的，目的是通過考核推動工作落實，增強責任意識和工作主動性，提高工作效率、提升管理水平，保證安全生產。”該礦安全科負責人告訴筆者。

霄云煤礦  李可可