近日，運河煤礦今年下半年及明年上半年的生產重點9307面由于受斷層影響，打亂了正常的掘進計劃，給下一步的接續帶來了困難。該礦領導班子根據現場情況及時統籌調整計劃，超前謀劃，積極優化調配人員組織，并制定了六項針對性措施，全力確保9307面生產接續。

措施一：始終堅持以保9307面生產接續為主線，緊緊圍繞主線開展各項工作。該礦9307軌順揭露落差大于9m的斷層，給掘進及回采帶來了較大的影響，嚴重制約了掘進的施工，極大的影響了正常的生產接續。針對該情況，該礦一方面制定了《關于加快9307工作面掘進、安裝保障生產接續的實施意見》；另一方面積極加快鉆探施工，探明斷層產狀，針對鉆探情況重新優化回采方案，并根據回采方案的工程量，重新調整計劃。為加快9307掘進施工，該礦臨時合理調配人員，成立綜掘工區第三支隊伍，初步推行大工區管理模式。利用準備工區在9月中旬至10月中旬無安裝回撤任務的時間，抽調35人成立綜掘工區三隊施工探巷加快施工，充分調動富余人力資源，發揮人員主觀能動性。同時為確保9307面順利接續7310面，嚴格控制7310面的月度推進速度，提高工作面回收率，延長工作面服務年限，實現兩面的正常過渡銜接，保證生產。

措施二：以9305面回撤、9307面安裝為輔線，利用分段回撤法，減少外委費用。9305面于9月中旬停采進入回撤，9307面則于9月下旬要進入安裝創條件階段，為保證安裝、回撤兩項重點工程的安全施工，同步推進，再次調配人員，將準備工區所有外調的人員全部召回，集中優勢兵力進行安裝、回撤，確保輔線的順利開展。在調配人員期間，找準每項工作的時間節點，確保各項工作順利銜接或完工。

由于9305面回撤及9307面安裝同步進行，該礦難以抽調人員進行同時施工，他們打破傳統一次性全部回撤完的模式改為采用分段回撤法，即回撤工作交給外委施工時，僅將無法后期作業的部分工程交予外委施工。例如9305面9月中旬回撤，在前期有人員的情況下負責回撤前期工程，計劃僅將工作面的支架回撤交予外委隊伍施工，剩余的皮順物料預計到年底才能抽出人員進行回撤。這樣通過合理的調度安排，既加快了回撤、安裝速度，又降低了外委費用，合理的利用了人力勞動資源。

措施三：以調整采煤推進速度為基礎，合理調配主、配采工作面，保證月度產量。為了保證9307工作面的正常生產接續，該礦將7310面由主采調配為配采工作面，嚴格控制7310面的推進速度，要求月推進度不高于40m，以延長其回采時間，但在限制7310面推進度的同時還要按進度要求產量，進一步加強了放煤管理，提高了資源回收率。另一方面加快9305面的推進速度，將其由配采工作面調為主采工作面，以保證礦月度總產量，同時以確保9305面按計劃停采，為回撤創條件，有助于9307面后期支架的調配轉換安裝。

措施四：以運輸、通防、運轉人員調配為支援，形成運河煤礦一塊“磚”，哪里需要哪里搬。該礦將運輸、通防、運轉等輔助工區的部分人員作為補充力量，哪里薄弱補充哪里，使其形成了一支有生的支援隊伍。7303面安裝緊張的時候，-490北翼軌道巷巷修也正開始，為不影響施工，從皮帶、運轉二線工區抽調人員補充準備工區協助其運輸；9307面掘進緊張，無暇顧及巷道內的安全質量標準化整改時，由通防工區抽調部分人員協助幫忙施工臺階或噴漿；另外將運輸工區的職責范圍向前延伸，從上下井口、大巷、采區上下山一律服務至一線采掘順槽的門口，提高運輸效率，節省一線工區的人力資源，建立了大工區、大工種的雛形。二線工區的人員調配，不但最大限度的利用了人力資源，加快了施工進度，而且也增加了二線職工的收入，實現了礦與職工的和諧雙贏。

措施五：以調控月度計劃為中心，整體統籌計劃，實行生產協調、人員調配常態化。該礦每月以調控生產計劃為中心，以現場情況定計劃，以主次施工優化調配人員，以獎懲激勵為手段，多元化、多層次考慮計劃的可靠性、實效性。切實抓好接續這條主線，以不變應萬變，同時還宏觀結合年度計劃進行整體統籌。形成了“從生產接續統籌計劃，從年度計劃審時度勢，從月度計劃調控安排”的調度指揮體系。下達生產作業計劃時，同時下達人員調配計劃，每次調配人員根據實際少則幾人，多則上百人，做到了合理分配人力資源促進現場安全高效生產的目的。

措施六：合理調配，整體統籌，實現了三面生產、六個迎頭掘進，確保接續正常。該礦準備工區負責工作面安撤工作，在無安撤工作的間隙，編制成采掘隊伍從事采煤初采、末采、掘進等工作，通過合理調配以及二線工區的支援，在無人員增加的情況下，實現了7303面、7310面由采一工區負責兩面共同生產的大工區布局，采二工區則負責加快9305面生產進入停采創條件；臨時形成了1305皮順、1305軌順、-490北翼巷修、9307軌順、9307切眼、9307探巷兩個工區各三支掘進隊伍共六個迎頭的掘進配置，有力的確保了礦井生產接續。

該礦通過以準備工區為中心進行的一系列調整、時間安排和人員調配，實現了人員的優化組織，合理的搭配、有效的利用人力資源，最終確保了各項工程的完工，有力的確保了生產接續正常，為礦井的正常生產經營，實現各項目標打下了堅實的基礎。

運河煤礦 李鵬 周法樂