今年以來，花園煤礦結合現場實際，通過召開“五會”（即生產計劃交流會、生產工作協調會、施工現場專題會、相關人員碰頭會和井下現場會）科學組織生產，有效降低了生產成本，提高了安全生產水平，并促進了企業的和諧度。

生產計劃交流會。每月制定生產計劃前，四個生產職能科室和采掘工區提前召開生產計劃交流會。會上，將對當月工作進行總結，對下月可能存在的問題進行預測，對需提前協調的問題研究方案、制定措施，確保計劃目標可操作性。

生產工作協調會。每次集休前一天四個生產職能科室和采掘輔助工區召開集休期間生產工作協調會，針對各工區集休期間生產創條件內容、工作的交叉，進行統一安排部署，做到高效、不返工，確保集休開工能正常組織生產，減少各類影響。

施工現場專題會。根據現場實際隨時召開工作專題會，生產礦長組織相關科室和工區共同研究現場問題，制定專項方案，最終達到施工方案最優化，加快施工進度的目的。

相關人員碰頭會。每天早調度會后，生產礦長組織工區區長、技術員與生產科室主要負責人召開一次碰頭會，針對現場存在的問題或需礦、科室解決的問題，及時給予答復。

井下現場會。針對花園煤礦地質條件較為復雜的情況，生產部要求每天確保有一名生產、地質人員在礦值班，遇地質構造出現變化時，技術人員第一時間去現場進行技術指導，并及時召開井下現場會，從而保證了掘進施工的持續高效。

花園煤礦  陳錫桃