今年以來，隨著生產區域向東部四采區轉移，花園煤礦面臨前所未有的復雜地質條件，逐步建立起相應的生產系統。為減少影響時間，充分調動職工積極性、主動性，發揮安生產技術的關鍵作用，特建立了“五會一統一”制度。

每月制定生產計劃前，召集四個生產科室和采掘工區提前召開生產計劃“交流會”，對本月工作進行總結，對下月可能存在的問題進行預測，對需提前協調的問題研究方案、制定措施，確保計劃目標的可操作性。

每次集休前一天召集四個生產科室和采掘輔助工區召開集休期間生產工作“協調會”，針對各工區集休期間生產創條件內容、工作的交叉，進行統一安排部署，做到高效、不返工，確保集休開工能正常組織生產，減少各類影響。

根據現場實際隨時召開工作“專題會”，該礦生產礦長組織相關科室與工區共同研究現場問題，制定專項方案，最終達到方案最優化，加快施工進度。

每天的早調度會，部署全天的生產工作后，生產礦長組織工區區長、技術員與生產科室主要負責人召開一個“碰頭會”，針對現場存在的問題或需礦、科室解決的問題，及時給予答復。

針對花園煤礦地質情況較為復雜的條件，生產科室要求每天確保有一名生產、地質人員在礦，遇地質構造時，技術人員第一時間去現場進行技術指導，并及時召開井下“現場會”。

花園煤礦“五會”由該礦總工程師或生產礦長組織召開，其他相關成員參加。為保證會議的實效性，由礦調度指揮中心統一協調、調度、考核、匯總。調度指揮中心每天確保一名管理人員在機臺，負責現場的協調工作。

花園煤礦   李如軍