近日，安居煤礦根據集團公司文件精神和實際工作需要，建立了生產技術統籌管理聯席會議制度并采取四項有效舉措，確保聯席會議在指導安全均衡生產中發揮作用。

規范管理。該礦下發了《關于建立生產技術統籌管理聯席會議制度的通知》的紅頭文件，明確了聯席會議的組織領導、工作規則、主要任務、會議流程及管理考核，為相關工作的開展實施提供了制度支撐。

完善職能。該礦成立了以礦長為組長，總工程師和各專業分管副礦長擔任副組長，各專業副總及職能科室負責人為小組成員，生產科為牽頭單位的領導小組，為聯席會議的順利開展提供堅實地組織保障。

制定流程。該礦聯席會議原則上每旬召開一次，與旬生產計劃會同時召開。該礦制定會議流程，充分做好生產科通報生產情況、基層單位提出問題、聯席成員研究并提出解決方案、分管領導進行問題解答及協調工作，礦長總結工作并安排部署五大環節的有機銜接，確保會議順利進行。

細化考核。該礦把相關人員的參會情況、近期工作的預測梳理，會議安排工作的閉合管理等列為考核內容，對于不能按照要求執行的，分別予以50、100、200不等的處罰。以嚴細考核為手段，有效督促各單位盡職履職，敢于擔當，積極把生產工作放在全局高度去思考、定位、謀劃，積極主動抓好工作落實，確保生產工作有序開展。

四項措施的有效落實，為該礦加強生產技術管理工作的組織領導，實現生產技術管理工作的統籌把握，努力構建“生產技術統一指揮，部室有效監管，區隊全面負責，人人積極參與”的生產技術工作流程，各部門間有效溝通提供了有力保障。

安居煤礦 徐姍姍