三季度,安居煤礦緊抓煤炭市場企穩良好機遇,強化生產經營管控,推動企業管理步入良性發展軌道。9月份,安居煤礦各項經營指標穩步提升,交出了盈利千萬的成績單,創造了建礦以來最好的月度經營水平。而這一成果的背后,得益于持續發力的“四大舉措”和主動出擊的“兩大轉變”。
舉措一:加強設備管理,變“事后修理”為“事前維護”。出炭不出炭,關鍵看機電。上半年月均214小時的機電影響,成為制約生產穩定的重要隱患,也成為了機電礦長甄陽清的一塊心病。安居煤礦從治本角度出發,提出了“以檢修維護促穩產高效”的機電工作原則。瞄準制約生產的關鍵問題,深入開展“機電精細化管理”活動,合理安排設備檢修時間,變“事后修理”為“事前維護”,加大配件投入力度,提高設備檢修效率,杜絕設備帶病作業。根據每臺設備的生命周期,在集休時間內安排大型檢修,每月開展兩次反機電事故檢查,強化機電影響分析追責,提高設備完好率。新的管理理念直接理順了生產與機電的矛盾,充足的檢修時間換來了生產系統裝備的穩定運行,三季度月均機電影響時間下降了51%,為穩產奠定了堅實的基礎。
舉措二:機械化減人不止步,工作效率更給力。創新是推動煤礦改革發展的第一驅動力。在二季度完成首臺單軌吊運行的基礎上,安居煤礦三季度繼續在機械化換人的道路上快步前行。先后引進第二臺單軌吊機車和超前單軌吊一臺,實現了物料運輸從順槽到工作面的全機械化,以前幾十人的運輸戰線,目前僅需要三兩個人就可以搞定。同時,整合各區隊下料班到為大運輸下料班,負責從井上到工作面的所有物料運輸配送,形成了減人提效的大運輸格局。安裝煤巷綜掘機2臺,完成了全礦綜掘替換炮掘,實現了掘進迎頭的100%機械化,直接助推月度掘進進尺突破了1500米,同比二季度月進尺提高了30%。為降低職工勞動強度,安居煤礦又在南翼運輸巷安裝了架空乘人裝置,減少職工每個班次4KM的路途勞頓。截止三季度末,集團公司下達的14項年度機械化換人改造項目已經全部完成,這些措施的落實,有效提升了安居煤礦的機械化程度,在改善職工勞動環境的同時,更是大幅提升了生產效率。
舉措三:積極引進新工藝,降成本穩接續一舉兩得。在深入實施裝備創新、機械化換人的基礎上,安居煤礦繼續高舉創新旗幟,在技術創新、降低成本上開展了摸索。2313工作面作為安居煤礦本年度的主采工作面,緊鄰明年主采2311工作面,如按照傳統接續方式,需在相鄰保護煤柱外重新掘進一條同推進長度的巷道,不僅接續緊張,掘進成本高,而且有較大的安全隱患。為解決這一問題,安居煤礦在充分調研的基礎上,大膽向集團公司提出使用柔膜支護沿空留巷技術的申請。即在2313工作面皮順內側施工一道高強度填充材料墻體,保留皮順巷道給2311工作面繼續使用。在集團公司的大力支持下,安居煤礦組織技術人員先后到冀中能源、神火集團等單位進行了考察學習3次,學習引進新工藝的實施。自8月份實施以來,安居煤礦克服人員少、現場溫度高、施工難度大、技術經驗欠缺等不利因素影響,順利完成留巷100余米,達到了預期的效果。該工藝的實施,不僅為安居煤礦節省了一條近千米的巷道,還有效回收了保護煤柱,在實現了經濟效益雙豐收的同時,還為新工藝的實施積累了寶貴經驗。
舉措四:強化制度考核獎懲,管控措施持續發力。制度的魅力在于執行,管理的關鍵在于考核。安居煤礦在完善基礎管理制度的同時,進一步強化制度的考核力度,確保各項管控措施持續發力,漸顯成效。在成本管控方面,建立了材料費節超考核到人機制,對材料費節約的個人進行獎勵,控制不好的進行處罰,責任到人,單獨體現,更好的調動了職工抓節約的積極性。在提高掘進效率方面,單獨設定了掘進臺階獎,超額完成掘進任務的當月兌現獎勵,促進了煤巖巷道的單進提升。實施全員績效考核掛鉤制度,每月進行職工的績效考核排名,督促每一名職工不斷改進自我,促進全員工效的提升。嚴格兌現煤質管理考核辦法,采掘區隊如控制不好矸石造成原煤發熱量降低的,直接會被扣減當月產量,減少劣質煤的產出,有效提升了原煤質量。為增強隊伍的凝聚力和向心力,安居煤礦還摸索試點了職工“雙向選擇培養”辦法、基層工會“雙提升”機制,完善了黨支部基礎工作月度考核制度,有效穩定了職工隊伍。
轉變一:超前謀劃預控,生產組織實現了被動向主動的轉變。按照生產計劃,三季度安居煤礦面臨著主采工作面對接、新工作面安裝的復雜局面,如何確保工作面安裝期間的均衡穩產,是擺在管理者面前的現實問題。為有效掌控生產,安居煤礦主要負責人蔣凌強每旬牽頭召開生產協調會,及時總結上旬生產得失,預測推演未來一旬生產進度及生產中可能面臨的問題,強抓超前預控,把制約因素消除在萌芽狀態。與會人員集思廣益,及時調整主配面推進速度,確保了產量的均衡穩定。并進一步優化采面布置,對北翼軌道巷處剩余塊段進行充分回收,利用原有巷道作為導硐回剝切眼,形成了新的輔助采面,解決了工作面搬家期間的單面生產問題。通過兩項措施的調整,生產空檔期被填補,工作面順利銜接,生產可控性有效增強。生產接續的穩定,有力打開了企業開源增收的渠道,成為減虧扭虧的第一支撐。
轉變二:拓寬市場把握主動,產品價格實現由跟漲到領漲的轉變。安居煤礦把市場調研納入日常管理,及時、準確地了解濟寧周邊礦區煤炭的流向和質量、價格變化情況,科學分析,準確評估,努力降低企業經營風險,按照“調快、調穩、調優”的原則,把握市場節奏,及時謀勢而動,在區域內多次率先上調價格,自8月份以來連續9次上調煤價,累計漲幅達270元/噸,并且價格較其他煤企要高出5-10元/噸。同時,充分利用煤價企穩上漲這一市場東風,狠抓市場低成本擴張,在其他煤企挑揀客戶的同時,安居煤礦主動聯系客戶,擴大市場份額,在拓寬了客戶群體的同時,進一步掌握了銷售的話語權和主動權。
面對逐步企穩的發展態勢,安居煤礦沒有沾沾自喜和驕傲自滿,而是超前謀劃布局明年的工作。在決戰四季度動員大會上,礦主要負責人蔣凌強向各科室下達了重點工作目標責任狀,將影響明年一季度生產的8項重點工作進行了責任包保強力突破。
9月份的扭虧為盈,為安居煤礦打贏決戰四季度攻堅戰、完成全年任務目標爭取了主動權。隨著各項工作的良性發展,加之系列管控措施的持續發力,我們有理由相信,充滿朝氣和活力的安居煤礦,必將能把握當前的良好機遇,迎來更廣闊的發展前景。
安居煤礦 時培立
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