進入四季度以來，安居煤礦以 “決戰四季度，實現安全年”動員會議精神為指導，迅速開展本單位的自查整改，以做精做細煤礦調度管理工作為突破口，自主加壓，創新思路，不斷提高工作標準。

加強對全礦生產系統的動態管理與組織協調。按照礦井生產作業計劃，加大生產正規循環監督考核力度，密切掌握安全生產動態，積極協調機電設備檢修工作，并嚴格排查好其影響范圍，為生產創造出良好的設備保障與安全保障。及時協調處理生產中出現的矛盾和問題，對基層反映的安全生產情況以及重大問題如實迅速匯報，并明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實。

加強對重點工作的跟蹤調度。對于井下重點工作面，成立包保小組工作計劃安排，制定了包保小組38制跟班表、跟班記錄，明確了包保小組人員跟班職責。為了能夠做都及時協調解決現場問題，調度機臺對工作面進行跟蹤調度，增加調度頻次為2小時一次。

加強對生產影響的分析處理。針對生產過程中出現的各類影響，調度指揮中心將一一進行分析處理，重點分析產生影響的原因及下一步防范措施，切實使責任人得到教育的同時達到降低影響時間保障安全生產的目的。

加強內部培訓學習。制定了四季度專項內部培訓計劃，根據人員的實際情況，重點在應急情況下的現場處置、調度室大屏調整設置等方面進行專項培訓。

 ■ 安居煤礦 劉慶