進入四季度以來，運河煤礦超前針對工作重點、難點和焦點問題進行了分類部署，明確專人牽頭負責，積極應對五大挑戰，確保順利實現安全生產十三周年與安全年，力爭年度成本控制穩中再降。

積極應對安撤面工作的挑戰。該礦四季度將連續開展9305工作面回撤、9307工作面安裝，其中9305工作面由鯤鵬公司負責施工。該礦要求施工區隊及職能部室細致盯緊大型物料的運輸、起吊、裝卸、封車等工作，做好平行交叉作業期間的勞動組織與物資設備的統籌保障。同時做好與外委隊伍的銜接、溝通與監管工作，從安全管理、技術指導與設備配套等方面做細做實。

積極應對“一通三防”、防治水工作的挑戰。該礦明確提出重點跟靠，及時進行預測預報，既要嚴防死守做好老空區防滅火工作，又要密切關注、超前考慮、妥善解決工作面可能出現的各類壓力。同時注重加強現場作業人員的業務培訓與應急避險技能掌握，對各類安全技術規程與應急預案，及時修訂完善，周密做好現場管理、技術服務、設備維護等。

積極應對采掘接續工作的挑戰。進一步從措施制定及生產組織上下功夫，在確保安全前提下，積極探索適合現場的施工工藝與支護方式，想方設計提升掘進效率，爭取早布置早安排為接續工作創條件。

積極應對人員設備疲勞癥的挑戰。針對年末歲尾容易滋生松口氣、歇歇腳的麻痹思想，以及大量老、舊設備經過長時間高強度的生產運行，可靠性、穩定性能否支撐繁忙的生產作業活動現狀，該礦開展多種形勢教育活動，要求全員把所有的管理力量與技術服務都要全時段、全過程投入到現場，消除作業行為中產生的任何隱患，阻斷人的不安全行為、物的不安全狀態與環境的不安全因素。

積極應對市場變化的挑戰。針對近期市場可能出現的調整，該礦充分做好思想準備，牢牢牽住成本管控，把握生產發展的主動權。在市場景氣時，推行低成本求效益，市場嚴峻時則低成本保生產，堅持做好對成本管控的高壓態勢，確保成本管理不失控、不反彈，確保企業保持良好運行態勢發展，打贏2016年攻堅戰。