該礦為充分掌握2016年全年利潤指標完成情況，超前準確摸清家底，宏觀把握四季度的收入、成本和利潤情況，積極對生產技術部、機電技術部、生產調度指揮中心、礦辦、財務科、企管科及后勤服務中心等“成本大戶”，開展四季度成本費用摸底調查活動，為下一步的生產、經營決策和編制明年全面預算提供數據支撐。
在摸底調查中，該礦相關單位積極配合，安排專人負責，依據部門實際情況，實事求是填寫成本費用調查表，牢牢把握開源節流與節支降耗兩條主線，牽住成本管控的牛鼻子。嚴格以預算管控為抓手，認真落實《2016年關于進一步細化成本管控考核的辦法》與《運河煤礦節支降耗、降本增效實施方案》，進一步將“職工每天節約一塊錢，企業每月節約十萬元”活動產生實效，將有限的資金集中到安全生產與惠及民生上來，努力向完成年內噸煤成本再降10元的目標沖刺。
■ 運河煤礦 徐秀嬌
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