近日,為打好四季度安全生產攻堅戰,奠定全年安全生產基礎,義橋煤礦著力打造“思想教育新思維”職工隊伍穩定工作模式,匯聚工作發展正能量,增強干事創業的凝聚力。
建立掌控職工思想狀態新防線。提出“科學管理、崗位自律、班組規范”的工作理念,實行班組長及黨員管理分片包干穩定工作機制,班班排查不穩定因素,發現問題從快化解,不讓問題拖后腿;實行節假日和集休前后特殊時期干部輪流在崗全天值班,做到本單位發生的矛盾性問題當天必須化解,不留問題過夜;完善思想分析和談心談話制度,通過分管包掛領導召開座談會、開設區隊QQ群、微信群、開展雙向約談等,與職工拉家常,加強感情溝通,超前疏通各種矛盾,不讓情緒激化。
把好“望聞問切”四道關口。管理干部要善于觀察職工的精神狀態、工作狀態和生活狀態,通過“四看”掌握職工思想波動狀況,找準工作的切入點和著力點。做到“上班看表情、班中看狀態、干活看勁頭、操作看心理”。日常工作中,通過進行班前身心調適、召開薄弱人員座談會、規范落實“三違”人員家屬電話回訪制度,讓“三違”人員、家屬和區隊零距離溝通,筑牢第一道安全屏障,實現區隊和職工、職工和家庭之間的安全互動,杜絕嚴重“三違”和非人身責任事故發生,確保每名職工上標準崗,干安全活。
薄弱人員跟蹤教育“五式方法”。采取“開門式”交流、“閉門式”溝通、“朋友式”談心、“師徒式”幫教、“家長式”關心,五種方法進行薄弱人員跟蹤疏導教育,堅持從職工最“盼”的事情做起,從職工最“難”的事情干起,從職工最“怨”的事情改起。做到“超前防范一點”“換位思考一點”“相互尊重一點”,用實際行動切實解決職工的生活、工作、學習等困難,使其放下思想包袱,增強職工按章作業,杜絕違章的信心,激發職工在本職崗位上建功立業的激情,實現職工對礦“去除抱怨,擁抱忠誠”的認同感、歸屬感。
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