點滴小事做“加”法。號召廣大員工關閉不必要的用電設備節約每一度電，洗化用品集中從廠家采購,到貨后自己卸貨節約每一分錢，復印紙雙面使用節約每一張紙，隨手擰緊水龍頭節約每一滴水……幾個月來，物資公司從點點滴滴的節約中“加”出了可觀的效益。

廢舊物資入代管做“減”法。幾個月來，廢舊物資入代管，在ERP系統中資源共享，通過調劑使用，盤活閑置資產，達到了“減”少資源浪費，確保國有資產保值增值目的。10月份，僅花園煤礦閑置破碎機、烘干機調劑到陽城使用這一項，即減少集團支出近40萬元。

充分利用社會庫存資源，招超市物資供應商做“乘”法。自物資公司成立以來，共做超市物資代存代儲框架協議6231條，大大降低了集團庫存,減少了集團資金占壓，進入框架協議的物資大多是使用頻率較高的物資，無形之中為節約資金做了乘法。

科技創新做“除”法。充分利用ERP物資系統這一創新平臺，對“人、財、物”等各類資源進行優化配置，最大限度地提高資源利用率，降低成本開支，使單位資源創造出額外的效益，催生出更大的節約效果。