11月7日，物資公司召開全體人員工作會議，全文傳達、學習張總在朱家峁煤礦管理人員會議上的講話 。

會議由物資公司總經理徐興奎主持。徐總指出，張總在講話中提到的8點問題，在物資公司管理工作中也或多或少存在，要求干部職工正視存在的不足，結合近日開展的“四個能力”提升活動，深刻反思自己的工作、自己的思想，按照張總所提下步工作要求，自我對照，制定改進、提高措施。并對物資公司下步工作提出4點具體要求。

一要重視關鍵問題，增強工作的敏感性。要求做事情堅持要事第一原則，分出輕重緩急， 提高工作主動性，提高落實能力。結合近期采購方面遇到的具體問題，要求找準解決問題的契合點，積極探求如何打破壟斷方法。

二要提升責任心，所做工作經得起永久倒查。發揚祝根問底、追本求源、追求完美的工作精神，提高業務素養，把工作做到最好。敬畏法紀，慎微、慎獨、慎初。所做工作，要經得起質疑、經得起懷疑，經得起永久倒查。

三要開拓思路，想盡辦法，用好電商平臺。堅定把電商業務干好的信心和決心，要求干部職工自我提升、自我凈化，持續改進自己，提高自身業務能力。鼓勵干部職工在新興業務中，率先成熟起來，成為業務領頭羊。

四要開展好四個能力提升活動。要求有活動、有組織、有考核。同時要求堅持推進物資公司3S管理活動，加強日常勞動紀律的檢查，促進干部職工良好習慣的養成，使活動切實起到提高干部員工工作能力、思想境界、綜合素質作用。