近日，安居煤礦利用早調度會時間，組織全礦副科級及以上管理人員對張廣宇總經理在朱家峁煤礦管理人員會議上的講話召開專題宣貫會議。礦主要負責人蔣凌強傳達了講話并對照企業自身實際，就貫徹落實好講話精神，確保年底生產經營各項工作順利開展，提出了四項具體要求。

一是領導干部面對問題要敢于對號入座，認真查擺，轉變工作作風。各管理人員要認真思考、細心體會總經理指出的各類問題，要學會觸類旁通，要對照問題發現自身工作中還存在哪些不足，以落實關于下步工作提出的“四項要求”為指導，牢固樹立“凝聚干事創業正能量”的思想，不斷鞏固提高工作作風，增強企業戰斗力。

二是制定措施，以提升“四個能力”活動為契機，狠抓“六個方面問題”。下步的工作中要結合《關于開展領導干部提升“四個能力”專題活動的通知》要求，夯實安全、生產、職工素質提升及后備人才培養四個方面的基礎，切實解決 “六個方面的問題”，摒棄“等、靠、要”的落后思想，不等不靠，主動作為，增強干好工作的主動性。

三是抓好“八項重點工作”，確保明年年初各項生產組織接續正常。該礦為打好四季度攻堅戰，結合生產現場實際提出了“八項重點工作”的要求，目的是讓干部職工統一思想、明確目標，采取重點工作包保督辦的方式，集中力量重點突破，確保四季度和明年一季度各項工作有序開展。

四是迅速傳達，確保實效。全礦各單位要充分利用班前會、集中學習日等時間，將講話精神傳達到每一名職工，各級管理人員要認真組織開展討論，進一步增強用心工作的能力。