近日，根據礦長薄福利工作安排，陽城煤電召開了外協工作會議，對外協工作進行全面總結、分析和提升，傳達落實集團會議精神。分管外協關系礦領導、礦長辦公室單位負責人、政工科分管外協工作負責人及相關人員參加了會議，會議由辦公室主任主持。

首先，會議傳達認真宣讀傳達了《濟寧礦業集團有限公司外協工作會議紀要》，詳細轉述了集團公司總經理張廣宇提出的外協工作需面對的問題、堅持的工作原則、具體要求以及集團公司總經濟師李明富指出的辦公室工作的不足和下一步工作要求。

接著，黨委副書記王廣文對陽城煤電外協工作和辦公室工作進行了深入透徹地分析和總結，指出外協及辦公室工作人員作為領導的助手，要針對會議紀要內容認真借鑒、對照、認領、整改，發揮好協調職能，當好領導助手的角色，架起溝通協調的橋梁。

會議指出，目前我們的工作存在服務意識不強、標準不高、職能有短板、發揮不夠等不足之處，綜合素質有待進一步提升，要履行好參謀助手職能，工作中就不能按部就班、墨守成規、固步自封，結合我礦最近開展的領導干部提升“四個能力”活動，我們在工作中要學會延伸、拓展，大事出謀劃策，小事建議落實，工作要及時歸納督導落實，捕捉靚點，查找問題。

會議要求，外協及辦公室工作要做到以下六點：一是感情投入；二是情商高，杜絕虛、浮、假；三是待人接物要注重商務禮儀，懂得委婉表達，處理問題要提升到新的地位和高度；四是要豐富工作、人生閱歷，能讀人、懂人、品人、悅人；五是要有擔當，明白權責相等定律；六是要注意形象，言談舉止代表著本單位的對外形象。工作中要注意處理問題的方式方法：一是強化外協的計劃性，增強外協的針對性。二是把握外協的時機，增強外協的時效性，要爭先、乘機、借機、造勢、引導。三是加大外協力度，提高外協的主動性。四是處理好人際關系，增強外協的有效性。五是及時了解掌握國家政策，增強外協工作的前瞻性。六是加強外協的組織建設和隊伍建設，增強外協工作人員的廉潔性。

最后，會議提出參會人員要以此為契機，加強學習和溝通交流，逐一對照、認領、總結自己在工作中存在的不足，積極尋找對策，提高工作標準，增強責任意識，使外協及辦公室工作在管理上上水平，在服務上上檔次。