截至10月31日，義橋煤礦掘一工區累計完成掘進進尺3173m，提前兩個月完成全年計劃3150m的生產任務，有效緩解了礦井采掘失衡、生產接續壓力大的局面。前10個月里，該工區在安全順利完成3303工作面、4304工作面運輸液壓支架及巷道修復作業的前提下，從三采區到四采區再轉戰六采區，克服種種困難，攻破層層難關，不斷摸索，主動出擊，創造了單月“炮掘半煤巖巷187m，綜掘半煤巖380m”的優秀戰績。

創新組織管理辦法，提高掘進加速度。常態化的開展臺階式勞動競賽，月初區務會上明確提出完成目標生產任務，在基本工作量得分的基礎上累加600分，并且這600分的分配形式由班組自由決定；超前謀劃，在井上下備足配件及特殊支護材料等，力爭做到配件更換全程“有備無患”，繼續堅持機電維修人員留礦“聽診”制度和設備承包制度，一旦設備出現故障立即下井搶修；工區還根據生產實際，不斷優化施工工藝，調配骨干力量沖擊大工程硬骨頭，不斷集中機電修人員干雜活闖難關，通過各項組織管理辦法的推行，掘進功效顯著提升。

打造和諧文化建設，提升掘進正能量。4304工作面膠帶順槽改道迎頭距井口遠，地質條件復雜運輸環節多，溫度高，作業環境差，職工情緒一度低落。對此，該工區積極為職工創造寬松、舒心的和諧環境，始終以“誠、嚴、暖”為和諧區隊建設基準，對安全管理抓牢一個“誠”字，工人反映的問題和意見誠心接受，對生產現場發現的掣肘難題要向有經驗、有點子的職工誠懇請教，對安全隱患、薄弱環節要誠惶誠恐，以敬畏之心彌補不足，對制度建設要做到誠信落實，言必信行必果，獎罰有理有據有聲有音；對班組長管理突出一個“嚴”字，嚴禁出現亂劃分、人情分現象，嚴格按勞、按才分配工分，讓職工沐浴在公平公正的工作環境里；對班組職工管理做好一個“暖”字，傾聽職工心聲，以情暖人，為職工排憂解難，讓職工沒有思想包袱，從而帶著好心情去“開疆擴土”。

突出抓好現場管理，增強掘進沖擊力。年初在工區內部樹立了“要進尺更要標準，要進尺更要安全”的安全理念和“只有干好活，才能好干活”的防治理念，集中全員精力，打造無處不精心、無處不精細的精品工程，從而增加掘進沖擊力。將責任范圍內的各個巷道的質量標準化建設掛靠到工區值班人員，從巷道開門至迎頭劃分為若干個塊段，每個迎頭由跟班副區長輪流承包，由值班人員負責跟進督促，由跟班副區長在規定的時間內按質量標準化要求進行整治提升，并分段掛設質量標準化創建責任牌板進行監督整改。為了又好又快掘進，工區制定了符合現場生產實際的班組質量檢查本，每班必須檢查，并由當班跟班區長和安檢員簽字，將工程質量終身負責的高壓態勢始終貫穿各個工序各個環節，確保了工程質量和掘進進尺齊頭并進。

強化安全隱患排查，提升掘進保障力。針對當前嚴峻的安全形勢，工區制定了隱患人員排查記錄本，借力班前會狠抓安全薄弱人物排查，形成工區值班、跟班副區長和班組長三級排查體系，加大對身體不適、飲酒以及“兩頭忙”職工的甄別力度，確保無“漏網之魚”；面對集休所帶來的安全隱患，工區明確集休前一天和開班第一天，由區長、書記值帶班，加強現場安全隱患排查和治理，確保安全生產動態達標，為持續高效掘進提供堅實的保障。