11月25日，按照提升“四個能力”活動安排，安居煤礦機關支部組織召開了管理干部及全體黨員參加的組織生活會。該礦主要負責人蔣凌強參加會議，并對管理人員提升“四個能力”給予指導幫助。

會議分為兩個階段進行。第一階段與會黨員集體學習了十八屆六中全會通過的《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國共產黨黨內監督條例》，以及集團公司開展 “四個能力”提升活動的有關要求。對支部管理干部及三管人員開展德廉測試、參加“倡樹正能量”微電影比賽等工作進行了安排。第二階段為機關支部提升“四個能力”專題組織生活會，與會管理人員圍繞自身“四個能力”方面的不足，開展自我批評，并分別列舉具體事例，深刻剖析不足產生的原因，制定下一步整改措施。

蔣凌強結合個人工作經歷，分享了自己在工作中的一些感悟，對管理人員提升“四個能力”給予指導幫助。

一是要正確認識提升“四個能力”活動的意義，不斷完善自我，提升境界。管理人員要打破個人主觀認識，正確理解集團公司開展提升“四個能力”活動的真正意圖和深刻意義。要把活動開展的過程，當成一種自我培訓、自我提升的過程，把開展工作的過程當成自我完善、追求完美的過程，在實現能力提升的同時，為自己的職業生涯增添后勁。

二是要明確提升“四個能力”活動開展方向，不斷提高認識，提升悟性。提升工作中的“四個能力”，很重要的一點要提升自己對工作的認識，提高個人的悟性，沖出就事論事、只看問題表面的層次，實現對工作的正確判斷、科學決策，以更高效的方法來達到工作的目標。一是看問題時候要提高自己的層次，二是檢討自己的時候要放低身段。

蔣凌強還要求管理干部在實實在在抓查擺、結合工作抓整改的基礎上，進一步創新活動方式，加強部門間的溝通交流，更透徹的剖析自身工作方法，查找差距和不足，促進各項工作更為高效的開展。