11月28日起，安居煤礦充分利用會議、OA等方式，組織管理干部學習張廣宇總經理在陽城煤電領導班子民主生活會上的講話，深刻領會提升“四個能力”的要求。

安居煤礦在早調度向管理干部傳達了張總講話，并通過OA系統將講話轉發到各單位，組織管理干部認真學習。要求各單位把張總講話作為領導干部提升“四個能力”活動的重要學習資料，在專用記錄本上記錄學習研討心得，以“五增強、五強化”助推管理干部“四個能力”的提升。

安居煤礦主要負責人蔣凌強對學習講話精神，提升四個能力提出要求。

要正確認識提升“四個能力”活動的意義，不斷完善自我，提升境界。管理人員要打破個人主觀認識，正確理解集團公司開展提升“四個能力”活動的真正意圖和深刻意義。學習是無止境的，能力提升也是一個循序漸進的過程。管理干部要充分利用這一契機，主動加強學習思考，查找短板和不足，并有針對性的進行補短。要敢于面對自身的不足，敢于突破自己的短板，以“自揭傷疤”的勇氣在工作中加以強化鍛煉，逼迫自己把工作做得更完美，把能力上的短板補齊。要把活動開展的過程，當成一種自我培訓、自我提升的過程，把開展工作的過程當成自我完善、追求完美的過程，在實現能力提升的同時，為自己的職業生涯增添后勁。

要明確提升“四個能力”活動開展方向，不斷提高認識，提升悟性。提升工作中的“四個能力”，很重要的一點要提升自己對工作的認識，提高個人的悟性，沖出就事論事、只看問題表面的層次，實現對工作的正確判斷、科學決策，以更高效的方法來達到工作的目標。一是看問題時候要提高自己的層次，克服本位主義思想，增強大局觀念，站在高一個層次或者全局的角度來看問題，以全面的視角來審視工作，把工作做得更好更完美。二是檢討自己的時候要放低身段，打破自我保護意識，把自身的缺點和不足看的更透徹，以準確的定位來開展下一步的工作，把問題想的更細更透徹。