近日，花園煤礦為進一步落實各級管理人員的安全生產主體責任，深刻吸取近期頻發的煤礦事故教訓，貫徹落實市煤炭局及集團公司有關盯守文件要求，制定下發了專項活動實施意見，深入扎實開展安全盯靠工作。

該礦盯靠活動成立了領導小組，由礦長、書記任組長，其他班子成員為副組長，活動辦公室設在安全管理科，統籌負責該活動的落實與考核。活動本著“礦領導督辦、科室盯靠區隊、區隊盯靠班組”的原則，根據部門業務特點和現場實際工作分層次進行盯靠，明確了各小組人員組成及盯守職責，將活動逐級落實到班組，具體到個人，達到了全覆蓋、無遺漏。

安全盯靠活動是花園煤礦推行“人性化的制度化管理”的又一新舉措，旨在不斷增強人文因素在安全管理中的主觀能動作用，增強各級管理人員認真履責、嚴防死守的積極性和主動性，強化對動、靜態安全薄弱點和隱患點的盯靠把關，最終實現全礦安全生產。

活動開展期間，該礦明確要求：一是各盯靠小組要認真貫徹落實上級系列安全指示文件精神，以安全生產大檢查和冬季安全生產“大快嚴”集中行動為抓手，深入開展自查自糾，排查治理現場中存在的各類隱患；二是加強值班、帶班的管理，各級管理人員要深入現場，重點盯靠薄弱時段、關鍵環節以及重要工程，認真履責盡責；三是強化對機電檢修、零星工程施工、安撤面等單項工程的安全管控，嚴格執行“一工程一措施”和管理人員輪班盯靠的管理辦法，確保安全、高效地完成各項工程；四是持續開展事故警示教育和反事故斗爭活動，以“五查、五反”為主要內容，深刻吸取事故教育，堅決遏制各類事故的發生；五是堅持周匯報制度，各盯靠小組要及時總結每周的安全生產、自查自改、工作亮點等情況，按時上報活動辦公室。

該礦負責人表示，要把盯靠活動深入地開展下去，及時解決職工工作及生活中的困難和問題，讓廣大職工都能安心的在礦工作，增強、融洽干群關系，增進同廣大職工的感情，不斷深化企業人性化、親情化管理的內涵，真正能“盯出感情，盯出安全”，以此促進礦井安全生產形勢的持續穩定。