近日，陽城煤電各基層黨支部先后組織了提升“四個能力”專題會議及基層學習討論會，煤電班子成員紛紛到各分管支部、區隊、科室主持會議。通過討論會議，對照《關于新形勢下黨內組織生活的若干準則》、《中國共產黨黨內監督條例》，結合提升“四個能力”，查擺各單位及干部職工自身存在的問題與不足，從基層抓好具體工作的細化落實。

陽城煤電通過“四個能力提升”下基層到底取到了什么“真經”？

了解了實際情況，掌握了第一手材料。煤電領導班子成員、副總以分管部門為范圍，分別主持召開由分管部門全體人員參加的提升“四個能力”專題會議。會議中中層干部逐一宣讀自己的“四個能力”對照檢查材料，參會人員幫助查擺問題和不足。通過交流，聽到了基層職工怎么說，了解到職工怎么看，明白了基層職工想要怎么干，獲得了平時聽不到、想不到的信息。

找到問題癥結，拿出“解圍”實招。圍繞會議中總結的差距、不足及“提升四個能力”方面的突出問題，干部職工一起想辦法、尋對策。根據討論情況，各單位分別把會議中干部職工提出的意見、建議、經驗認真地總結好，精心歸納提煉，梳理成整改措施。這樣，既加強了與職工的溝通，又找到了破解難題的辦法，檢驗了礦各項制度規定、部署的工作、開展的方式是否符合基層工作實際。

總結到改進經驗，推動整體工作。會后，各支部、單位把通過總結形成的整改落實材料，努力變為務實管用、切實可行的“實招”，落實到實際工作中，作為提高“四個能力”的指導，用職工的想法與智慧提升基層工作，切實把活動的開展轉化為推動企業發展的動力。