今年以來，義橋煤礦運輸工區以打造生產安全、維修高效、管理精細、團隊和諧、努力學習的班組為奮斗目標，進一步完善班組建設機制，規范班組管理，優化班組結構，大力推進班組建設，積極唱響以學習、創新、優化、節約、管理為內容的“五部曲”，有力的增強了班組的戰斗力、向心力、凝聚力，促進工區各項生產任務的順利完成。

重視教育培訓，唱響“學習曲”

該工區以“創建學習型班組”為載體，注重培育“學習型”職工隊伍，大力開展“多讀書、讀好書”活動，在工區會議室建立了“學習書屋”使職工的思想政治素質、業務技能得到了提高，也增強了職工的安全意識。不斷探索加強班組安全教育的新途徑，從提高班前會的質量抓起，開展了“三種形式”的互動式班前會，使“班前小課堂”釋放出“安全大能量”，提高了班前會的質量，增強了職工的安全意識。

同時，大力加強班組文化陣地的建設，營造班組文化建設的硬環境，充分利用學習園地、宣傳欄、微信群等陣地，開展經常性的形勢任務教育、政治思想教育和安全教育等，加深職工對企業發展的理解。

該工區在著力提高班前會質量的同時，積極拓展班后會的功能，讓班后會成為班組加強業務知識學習、借鑒經驗、尋找差距的平臺；查找隱患、總結經驗、提升安全管理的基地，從而確保各項工作高效、順利的完成。

開展革新活動，唱響“創新曲”

該工區鼓勵職工自主自動圍繞作業現場開展崗位創新活動，提高發現問題、解決問題的能力。積極組織班組開展班組崗位練兵、技術比武等活動，激發職工自主創新的積極性。機電維修班利用在廢料庫“淘”來的物料，加工制作了矸石山架頭緩沖器，即減少了噪聲又延長了架頭的使用壽命，保證了每班的生產，收到了良好的效果。在矸石山架頭下安裝導向輪，避免了鋼絲繩磨損，延長了鋼絲繩的使用壽命。利用廢舊鋼板在備用矸石山天輪上加裝護繩器，避免了鋼絲繩脫繩打彎現象的出現，延長了鋼絲繩的使用壽命，確保正常的安全生產。

開展以群眾性技術創新、“五小”成果、“金點子”征集為主題的技術創新活動，制定和完善班組合理化建議獎勵辦法，確保合理化建議制度的落實，激發了職工的崗位創新意識。

推行班組組合，唱響“優化”曲

  該工區積極推行先進生產管理辦法，確保班組生產管理科學、安全、高效。對每個工作環節和崗位工種的任務進行認真分析研究，綜合考慮崗位性質、工作內容、工作量以及職工的技能進行優化組合，提高勞動效率。把原主井底清煤班的職工全部分到生產班。從崗位的實際出發，打破原來的班組界限，開啟了“大維修班”模式，即撤消原機修班、電修班、礦修班，組成新的機電礦修班，部分機電維修工歸生產班管理，其它輔助班組在沒有任務的前提下全部參加到檢修工作中來，以此提高檢修效率。“大維修班”模式實施后，生產班將實施“生產與檢修合一”的管理模式，生產班組從單一的安全生產轉變為生產檢修兼備的復合型班組，使職工的工作積極性更能有效發揮，使消極怠工和技能落伍的職工更有危機感。從而形成了“先進更先進，落伍趕先進，自我加壓，負重奮進，富有活力”的工作局面，實現了一人多專，工作效率得到了大幅提升。

抓好節支降耗，唱響“節約”曲

該工區堅持在日常生產工作中，從細微處入手處處講節約，加強設備的維修維護管理，提高檢修工作質量，對在工作中經常使用的材料盡可能的合理利用，杜絕了丟失浪費現象的發生。逐步規范材料、設備的管理，設備管理實行包機制，考核完好率，責任到人。堅持開展節支降耗活動，做到有指標、有措施、有兌現。加大各項材料管理和使用的考核工作，嚴格兌現獎罰，有效調動了職工的積極性，使廣大職工牢固樹立省下來就是自己的思想。建立完善班組材料、成本臺帳，從材料消耗、設備維修等方面進行認真分析，明確改進方向，最大限度的降低生產成本。積極響應創建節約型企業號召，在修舊利廢工作過程中，重點抓好舊品舊件的修復工作，始終做到舊的能用不領新的，職工能夠修復的堅持修復再利用。

激發班組活力，唱響“管理”曲

該工區為激發班組建設新活力，不斷提高班組的凝聚力、執行力、戰斗力，靈活應對生產量加大的實際情況，對上平臺班組長進行了三個班對標學習，切實增強班組長互相學習的主動性和積極性，為工區安全生產貢獻力量，通過班組長內部交流，有效激發班組長學習熱情，深挖班組長素質潛能，逐漸形成勤學、善思、肯干的良好氛圍，為工區的安全生產注入新的活力。

在工區內開展了準軍事化管理，切實將準軍事化管理與加強勞動紀律相結合，與改進作風相結合，做到了“令必行，行必果”。嚴格班組長“三必到”和“三走到”規定。在選拔任用班組長上，堅持德才兼備、注重實績的原則，對安全工作不負責任、安全工作不落實、本人有違章行為的班組長給以撤人換崗。