2016年，義橋煤礦開拓工區計劃掘進進尺1498m，實際完成進尺1699.2m，完成全年掘進計劃113.6%，其中，全巖進尺為1592m，且各月度工程質量達到100%全優；同時，3303工作面膠帶順槽、切眼的快速掘進有效緩解了礦井采掘失衡、生產接續壓力大的局面；三采區軌道下山、三采區膠帶下山、六采區東翼軌道上山三條準備巷道的快速掘進到位，為下一步礦井生產接續打好堅實基礎；三采區第二聯絡巷的貫通，三采區水倉、泵房、變電所的施工對三采區通風系統、排水系統的形成有重大意義。

該工區在2016年初制定的“安全、質量、進尺、現場”八字方針的指導下，科學組織、合理安排，圓滿完成了礦下達的掘進任務，并在集團公司組織的“提質提效”活動中兩次取得全集團公司單月全巖炮掘掘進進尺第一名的好成績。

提前謀劃布局，合理分配任務。年初，工區根據2016年生產計劃，提前謀劃布局，根據三迎頭的現場實際情況，合理安排班組人員；每月月初在生產科下達的“月度生產作業計劃”的基礎上，根據現場地質條件和生產情況，制定工區內部作業計劃，層層分解到班組，利用每月6號區務會時間向各班組進行傳達，真正做到“人人知計劃，人人想計劃，月底完計劃”；針對三采區軌道、膠帶出矸難等情況，采用“雙26出渣考核機制”，在三采區膠帶下山、三采區軌道車場各施工一儲矸倉，有效解決了兩迎頭出矸時間安排與綜采工區出煤時間相沖突的矛盾；六采區東翼軌道上山猴車安裝期間，工區專門抽調技術員、跟班區長及技術骨干成立“突擊隊”，克服了猴車安裝期間出現的點眼難、坡度大、猴頭、猴尾大梁難固定的難題，且未從井下新下一根π鋼，用時10天完成猴車安裝準備。

獎懲合理到位，做到人人平等。“回撤一根軌道20分，一塊蓋板2分，巷道超挖超過300mm，扣除一半進尺分。”俗話說，“沒有規矩，不成方圓”，制度到位，管理才到位。工區一直以來嚴格實行職工、班組長、跟班副區長三級考核獎懲制度，通過量化每班“日定尺、班定量”工作，嚴格考核，超獎欠罰，通過針對特殊時段，特殊工程制定不同的獎懲制度，極大地彰顯了“按勞分配、多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則，調動了廣大職工的工作積極性。

技術保障到位，及時指導現場。工區每天調度會后召集區長、書記、技術員、機電區長等管理人員召開班子會議，一是及時傳達礦調度會會議精神指示，二是根據上一天施工迎頭的地質構造、施工工藝等影響因素，研究出切實可行的施工方案及應對措施，同時針對現場的地質條件變化，及時編制措施；對于重點工程，工區負責人及技術人員現場盯靠，及時確保各項措施及時到位。

后勤保障到位，助力快速掘進。三采區軌道下山852m，三采區膠帶下山1112m，快速掘進伴隨著皮帶延伸、絞車運輸距離的增加，為此，工區嚴格確保機電后勤保障工作，從每日機電設備安全隱患排查、支護材料、皮帶料等的供應，到軌道鋪設、耙裝機、絞車安裝，工區嚴格實行專人承包，專人管理，專人維修，專人操作。同時針對兩條下山皮帶大坡度，遠距離等情況，工區專門由區長、書記分管，后勤班長、皮帶維修工重點承包制度，最大程度上減少皮帶的生產影響，調動了職工的工作積極性及責任心，有效助力安全快速掘進。