新年伊始，運河煤礦瞄準安全重點，精準發力，有計劃、有步驟、有針對性地彈好“三部曲”，唱好“安全調”，確保“雙節”期間安全生產形勢的穩定。

彈好安全預防前奏曲。由礦長在每次停、開工前，分別組織專項“停開工”檢查收活動，檢查要求以深刻吸取近期各類事故教訓為切入點，結合礦井實際，以頂板管理、“一通三防”、機電提升運輸等為重點內容，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，深入、細致、全面地對檢修現場進行排查，發現隱患，立即安排人員進行整改，采取可靠措施消除隱患，確保安全，現場不達標，不準停產或恢復生產。在檢查人員經過驗收在《停（開）工驗收單》簽字后，并報請生產調度指揮中心，方進行停、開工。

彈好動態監管奏鳴曲。針對節日期間，人員應酬多、思想不穩定的實際，依托“駐礦保安”活動的開展為抓手，強化值帶班制度的落實。要求礦長、安全礦長、總工程師24小時駐礦；各生產職能部室有一名副科級及以上管理人員24小時在礦跟靠；生產輔助工區區長、書記每天有一人24小時跟靠在區隊；礦班子成員實行“雙值班”，副總以上領導及生產職能部室工程技術人員在井下實行“雙帶班”，生產輔助工區、洗煤廠實行“雙值班”；地面值班人員對重點崗位機臺進行“全跟蹤”。以強化職工動態操作管理為抓手，突出凌晨、交接班期間的安全監察，并做好薄弱人員的排查，對精神狀態不佳的人員，嚴禁上崗，防止把不安全因素帶入工作崗位。

彈好人員思想和假后收心圓舞曲。強化“安全第一”的責任意識，樹立大局觀念，充分發揮“自保、互保、聯保”責任網絡的作用，克服“節假”帶來生產緊張的壓力，理順安全生產的關系，有條不紊的組織生產，聚合力、增斗志，變“節日激情”為“工作熱情”，回歸正常的生產狀態，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志對待2017年的各項工作。