1月6日，集團公司2017年一季度煤礦企業系統優化、采掘現場特殊條件評估及隱患排查專題會在運河煤礦召開。集團公司總工程師張學生、副總工程閆利顯及集團生產技術部、安監局、機電技術部、地測部、科技信息中心及調度指揮中心等部室負責人，各煤礦企業總工程師及各礦相關部室負責人等30余人參加了會議。會議由集團公司總工程師張學生主持。

會上，各煤礦總工程師分別就各自企業在2016年生產技術現場管理及技術創新取得的成果進行了匯報，并深刻剖析工作中的不足，重點就各自企業2017年一季度采掘接續、巷道布置、工藝設計、設備配套、計劃產量及進尺、生產組織、關鍵工程時間節點等情況進行了匯報。

集團公司一行領導在聽取了匯報后，審閱了相關圖紙，重點針對各自企業一季度“一通三防”、水文地質、設計調整、主要隱患影響、加強施工組織管理等方面逐一進行審查。同時審查了各企業針對各類影響因素（特殊條件）及隱患擬采取的針對性措施或方案。集團公司各職能部門就分管工作進一步進行了強調和安排部署，為煤炭企業下一步克服困難、安全生產提出了指導性意見。

張學生對2016年各企業在生產技術現場管理方面取得的成績進行了點評。一是各企業2016年整體成績不錯，生產接續正常，確保了穩產、高效；二是各企業“一通三防”、防治水工作開展得不錯，避免了安全事故；三是各企業對沖擊地壓防治工作提高了認識；四是各企業在新工藝、新技術方面取得了較好成績。針對各企業存在的不足，他指出，超前、預案意識還要進一步提高；技術、安全及經濟效益結合要進一步加強；外出學習還需進一步加強；進一步推廣新技術、新材料的應用；進一步做好矸石不上井等工作。

最后，張學生對各企業2017年一季度生產技術管理工作提出了七點要求：一是要繼續做好生產接續，確保穩產、高效；二是進一步強化系統、支護及設計優化意識；三是進一步加強“一通三防”管理工作，預防重大事故發生；四是進一步強化防治水管理工作；五是進一步提升沖擊地壓防治水平；六是進一步增強“四化”（機械化、自動化、信息化和智能化）意識；七是各企業總工每月必須召開一次現場特殊條件評估會，做到心中有數、超前預防。