2016年，運河煤礦物資管理科通過多措并舉，全年節支創效496.86萬元。

其中在設備維修租賃方面，他們根據市場變化情況，打破常規思維，大膽嘗試，進行性價比綜合比較，選用質優價廉、信譽高的生產維修廠家進行合作，達到降低成本的目的。通過采取以上措施，全年共計節省維修資金86.3萬元，租賃資金20.36萬元。同比降低6.2%。

在持續開展物資清查活動中，根據現場生產變化和物資需用情況，科學合理的篩選出常用、閑置、報廢等物資類別，進行分類管理。每月對物資計劃領用及庫存情況進行綜合分析，結合現場生產實際，減少物資的閑置和資金占壓，達到開源節流、降本增效，過程受控的目的。通過采取以上措施，2016年盤活（調劑）使用各類閑置設備132萬元，處理各類廢舊物資600余噸，為企業增收73.2萬元。

加強物資采購計劃平衡管理，通過嚴格控制和把關物資采購計劃，遵循“超前謀劃、及時準確、集中批量、綜合平衡”的原則，強化各部門各環節相互配合、相互監督、職責明確的運行機制，對物資計劃的編制、審批、調整、驗收、領用、考核等實施全過程管理。全年經過計劃控制和平衡處理共計節省采購資金185萬元。