近日，為高標準完成安全生產經營任務目標，霄云煤礦對2017年初制定的重點工作進行了再部署、再強調，從細節入手對重點工作采取特殊舉措，全力確保礦井重點工作的高效推進。

工程量化整為零，點點面面全考核

“進入新年以來，我感覺礦上最大的變化就是無論工作大小，全部‘細化分解’劃定時間節點，下達硬指標，天天有任務，班班有考核，督促著自己絲毫不敢大意，自己也自覺地告誡自己絕不能因為自己工作不力而影響礦上的大局”。這是掘進二區區長近期的感受，也從側面反應了該礦細化工程管理的新變化。

最近，該礦成立了由生產部、調度室、機電科等部門組成的任務分解小組，對當前工程量按照輕重緩急層層分解，小到工作面安裝時地面設備封車、井下運輸、工作面軌道調整任務，大到切眼整改、皮順皮帶、支架、皮順超前支護、裝載機、破碎機安裝的各個環節都有至少一名班子成員以及科室區隊管理人員跟蹤負責，哪個環節耽誤了進度，出現了問題就追究相關人員的責任，分解任務做到了全方位、無死角。

職能科室帶上“緊箍咒”，管理者也是戰斗員

該礦在領導班子成員的工作分工的基礎上，對4項重點工作實行“包保責任制”，明確主要責任人、責任部門、工作標準和時間節點，以此增強各級領導干部的工作責任感、緊迫感和主動性。不同于以往的是職能科室管理人員不再單單是制定技術工程的評判員，同時也是工程施工的“戰斗員”，同樣也被納入了考核范圍。礦成立了由企管辦、勞資科、調度室等科室組成的重點工作考核小組，不僅對工作量進度執行情況進行考核，而且充分聽取施工單位意見對任務量的分解質量進行評價，對任務分解者也要進行統籌“評分、劃分”，這樣的“雙向評判”模式有效促進了各單位間的溝通交流，更促進了各項工程任務科學、安全、順利推進。

此外，該礦同時多舉措引導全礦干部員工要打起創業精神，增強干事信心，確保精神面貌在新年里有新氣象，以飽滿的工作熱情和昂揚的精神狀態為實現2017年“保安全、促生產、創效益、增福利”的工作目標提供充足的氣勢和精力支持，為重點工程的有力高效推進獻計獻策。