近日，運河煤礦對2017年六大類預算指標進行分解下發，明確責任單位及責任人，做到時時嚴制，剛性考核。

此次預算分解指標包括，生產經營考核目標，成本費用歸口考核目標，機電、生產歸口成本費用，在建工程預算，固定資產購置預算，非生產性固定資產購置預算。該礦要求各單位結合實際，嚴格按照預算考核目標，化整為零，明細分解到月度，由礦機電科、生產科再將目標分解到區隊，區隊分解到班組。

繼續做好勞動定額、材料消耗定額的修訂完善，為預算實施打牢基礎。根植節約意識，嚴格控制成本費用支出，做好修舊利廢工作，加大閑置物資的調劑使用力度，人人學會算經濟賬、效益賬、確保產出大于投入的成本。加強對預算執行情況的控制、分析、預警和考核。由財務科、企管辦、審計科等部門對各單位預算分解，預算執行進行全過程的監督、控制和考核，做到事前指導、事中控制、事后分析，并將預算目標納入各單位的年度責任目標進行考核。

該礦要求全員要清醒認識到集團公司當前面臨的資金壓力，樹立大局觀念。結合礦井生產經營實際，科學合理安排資本性支出，減少資金支出，增加現金流量，保證資金鏈條穩健，為保障集團公司的持續、健康穩定做出積極貢獻。目前，該礦各單位正積極制定切實可行的預算實施保證措施，不折不扣地抓好落實。