2017年，安居煤礦將圍繞強化基礎這條主線，在人力資源管理上再查薄弱、再補短板，再夯基礎，以強化“三位一體”的人力資源管理基礎引領全年人力資源管理工作。

強化激勵基礎，給“人力效能”提升加足馬力。強化人力資源效能提升基礎，在“12340”總體工作思路的引領下，夯實“三化”基礎，即：深化薪酬分配改革，優化人力資源配置，強化人員管理剛性。

深化薪酬分配制度改革，夯實激勵之基。以“四新”工資理念，即：“安全穩產創工資的開源理念，實現盈利保工資的掛鉤理念，付出勞動掙工資的價值理念，降低成本增工資的節約理念”為頂層設計主導思想，進一步完善職工收入與企業效益、崗位職責和績效貢獻相掛鉤“四位一體”的收入分配機制，優化“公平合理、能升能降、激勵有力、健康有序”的收入分配格局，著力打造“水平適當、結構合理、管理規范、監督有效”內部薪酬分配體系。

優化人力資源配置，深挖人力資源潛能，探索實施一人雙崗的用工模式，通過實施部門內、跨部門的部分崗位優化合并，進一步盤活內部人力資源，降低人力資源成本，挖掘內部人力資源潛能，提升人力資源效率。

強化工效掛鉤和績效考核的剛性，將“工效掛鉤”、和“績效考核”深度融入在薪酬分配制度中，讓人力資源效能在制度的約束中提升。

完善職工能進能出的靈活勞動機制，建立派遣制人員轉合同制考核體系，通過面試、民主測評、積分管理等多維度考核，力爭將優秀的派遣制職工吸納到合同制職工隊伍中來，激勵派遣制職工不斷提升工作業績。

強化管控基礎，讓“人力成本”張弛有度，管控有力。建立全面人工成本分析體系，建立人力資本及成本分析大數據驅動機制，對工資、社保公積金、教育培訓、勞務費，福利費等人工成本指標建立預警機制，按月度、季度、年度對人工成本進行分析、對比，全面分析人工成本所占完全成本的比重、人力資本投資報酬率、人力資本效率，夯實人工成本管控基礎，提高人力資源管理工作效率。

強化培養基礎，夯實人才智力支撐。以貫徹落實集團公司3215人才培養工程為總抓手，通過高層管理人員參加高級研修培訓，經營管理、專業技術人員實施崗位交流、崗位雙向選擇培養、AB角多方位培養，全面提高經營管理、專業技術人員綜合素質。

實施技能人才培養工程，努力培養和造就一支具備“精益求精的工匠精神”適應礦井發展要求的高、精、尖技能人才隊伍，通過完善薪酬分配與獎懲制度，讓高技能人才經濟上得實惠，發展上有空間，學習上有平臺，形成技能水平梯次聯動進步體系，力爭用2-3年的時間打造一支品德高尚、數量充足，結構優良、技藝精湛的高素質技能人才隊伍。