2016年，陽城煤電財務科以提高企業經濟效益和經濟運行質量為中心，以資金管理和成本管控為重點，通過實施精細化向縱深延伸、努力縮減生產成本，為陽城煤電激活資金，為發展注入活水。

聚集人才，人才就是企業的資源。集團公司張廣宇總經理在財務工作會議上講話，要求財務人員要樹立支撐集團戰略實施的財務管理理念，打造面向業務、創造價值的財務管理模式，構建專業高效、結構優化的財會人才隊伍，深化改革創新，打造財務工作“升級版”，開創新常態下財務工作新局面。工作如何有效的開展，需要的是懂專業知識、會技術、會管理的人才，人才就是企業的資源。陽城煤電財務管理一直是集團公司財務部的典范，也成功培養了多名財務管理干部，在新舊人員交替頻繁的狀況下，陽城煤電財務人員克服種種困難，以老帶新，相互學習，打破崗位溝通交流的障礙，保證了2016年工作的有效開展。推進完善全面預算管理、全面風險管理、現金流量管理、深化財務信息化、制度建設五大體系，著力提高決策支撐、價值創造、服務保障、財務管理轉型、資本運營五大能力，為企業的發展保駕護航。

嚴控成本費用，為企業節約幾千萬元。陽城煤電礦長薄福利力推成本精細化管理，實施歸口、區隊、班組、個人四級費用分解，工效掛鉤，節獎罰超，工作內包，本著能自己干不外請、能自修不外送的原則，有效杜絕提報計劃大而全、大而多的問題。強化事前控制，反復測算全年預算，經過財務一輪一輪的匯總和修改，2017年最終預算比之前提報節省了兩千萬，做到精準預測，精準發力，既保證了陽城煤電發展的需要，也為企業“賺了”幾千萬；全力做好財務預警工作，通過每月財務預警，既給各歸口提了醒，同時為企業節省出大筆流動資金。全年噸煤成本比預算成本降低了11.51元，僅此一項就為企業節約了2300多萬元。通過三項設備加計扣除和殘疾人全額抵扣等優惠政策，為陽城煤電爭取到了70多萬元的稅收優惠。

全力提升業務能力，由“專業型”向生產經營全過程延伸。會計工作不僅僅是算賬經營，做做憑證那么簡單的事情。從會計業務發生開始，到月末結算，會計流程需要走17個步驟，從現金收入、現金支出到所有者權益核算、期末結轉，只有一一做完這17步，并且保證每一個步驟準確無誤后，才能依據賬目出具各類報表，財務報表上的每一個數字，都凝聚著財務人的汗水和心血。除了財務專業知識要掌握外，財務科還要定期下井核對固定資產，參加其他生產經營科室的各項有關資金的會議，目的就是為了更好的深入基層，深入實際，通過算賬發現企業管理中的薄弱環節，并及時反饋到生產經營過程中，加強管理，服務生產經營，將記賬會計變成管理會計。

俗話說，手中有糧，心中不慌。對一個企業來說，資金就是企業的命脈，資金就是企業的“糧倉”，而財務人員就是“守糧人”，唯有“糧倉”穩，才能為企業提供源源不斷的“糧食”。面對嶄新的2017年，陽城煤電財務人員正蓄勢待發，為企業的發展“蓄足水源”、“守好糧倉”。