2016年，面對不穩定的市場形勢，義橋煤礦在全面推進降本增效活動過程中，以深化“安全生產、節支降耗、科技創新”為重點，利用“加減法”細算節約賬，切實打好降本增效“小算盤”，全年機電材料費節約769.94萬元，超額完成機電材料節約任務。

做好“加法”創效益。該礦始終把“聚沙成塔、積少成多”的理念應用于節約之中，注重累加效應，教育引導職工從點滴入手，養成時時節約、事事節約的良好習慣。嚴格執行好“材料使用追蹤”，對材料領用情況進行跟蹤考核，重申材料領用制度，材料領用時領料單必須注明材料、配件等使用地點，不定時對材料進行抽查。積極開展修舊利廢、回收復用活動，嚴格控制材料出庫。堅持開源與節流并重，切實抓好周轉材料和廢舊物資修復利用工作，實現以舊代新，降低投入。對使用過的小設備、小工具、電氣保護開關、照明燈具、廢舊電纜、鋼絲繩等能維修使用的決不丟棄浪費，能自制加工的堅決不外購，做到物盡其用。采取“誰回收、誰受益”的激勵措施，井上設立二級庫房，井下儲備周轉物資，為各單位建立物資周轉臺賬，結合實際分別設立“物料回收獎”，鼓勵各單位員工撿拾生產現場丟棄的各類零星材料，對回收的廢舊材料一律按明碼標價進行獎勵或加入材料費，提高了干部職工成本管控“寸草不丟”的思想意識。

做好“減法”降成本。該礦不斷強化動態預算管理和上限控制意識，加強月度預算支出控制，確保有預算不超支，無預算不開支，有效降低可控費用支出。根據費用歸口原則，把可控費用各項指標分解落實到相關單位，各預算管理單位根據礦井生產需要，將本單位負責的預算指標分解落實到各成本點，按照責權利相結合的原則，嚴格考核獎懲。建立健全各項費用支出流程閉環管理制度，切實將費用支出納入監管范圍，從根源上杜絕各種不規范行為，降低成本費用的支出。設備能自修的不外委，按照“一事一議一批”的原則與要求使用修理費，有效降低修理費用支出，最大限度地降低生產成本，促進礦井節約增效、安全發展。