近日，運河煤礦召開2017年預算分解會議。礦長助理以上管理人員及各單位負責人參加會議,會議由總會計師張廣軍主持。

會議通報了2016年預算指標完成情況，對預算執行過程中存在的問題進行剖析，并對2017年的預算指標進行傳達，制定保障措施。同時對各歸口部門分管的費用進行了詳細講解，并就預算執行提出新要求。各單位要結合實際、制定切實可行的保障措施，確保完成預算考核目標，牢固樹立節約意識，嚴格控制成本費用支出，做好修舊利廢工作，加大閑置物資的調劑使用力度。

該礦礦長馬金平對確保完成2017年預算目標，從五個方面進行了要求。要以預算管理為抓手，強化成本剛性管控。年度預算要盡快分解下達到部門、到班組、到崗位、到個人，相關的責任包保與考核措施要配套推行；要依托技術創新，降低運行成本。進一步明確“自動化減人、機械化換人”的理念；要對現有勞動密集型作業與安全要求高的作業環境進行篩查評估，分析提升機械化程度的可行性與可靠性；要深挖現有設備潛力，特別是洗選設備升級改造后，要力爭發揮最大效能；要以質量管控為依托，提升運行水平，進一步加大質量考核獎懲力度；對產品質量要精益求精、保持穩定。要把節約資金的措施執行好、落實好；要嚴把收支兩條線，實現效益最大化；要積極開展修舊利廢工作，重點做好安撤面設備的修復工作，必須保質保量的滿足現場需要。對類似煤機自修這樣的工作，積極鼓勵引導，讓廣大干部職工都參與到修舊利廢、節支降耗、實現雙贏的活動中來。