1月25日上午8時30分，營銷分公司在集團大樓301會議室組織召開了2016年度總結表彰暨2017年經營工作會議，集團公司副總經理閔維、營銷分公司總經理徐義平及公司其他領導班子成員、干部職工30余人出席了會議。會議由徐義平主持。

該公司副總經理王緒海首先宣讀了《關于表彰2016年度先進個人的決定》；先進生產工作者及標兵代表上臺進行了領獎。該公司鐵路運營部、南方運營部、物資運營部負責人分別做了表態發言。該公司副總經理張典強對2016年度公司預算完成情況和2017年度預算安排進行了說明。

徐義平就2016年營銷分公司整體工作開展情況、存在的問題與不足及2017年度工作打算、保障舉措作了簡要報告。就下一步開拓布局、確保營銷工作順利開展，徐義平強調了“山東及華東區域優勢，聯合山能、兗礦共同保價、穩價、漲價”等10條意見。

集團公司副總經理閔維立足當前市場及公司營銷實際提出了十項要求：一是要認真貫徹領會會議精神，認真學習總結，達到學以致用目的，確保會議取得實效；二是要珍惜來之不易的成績，繼續保持干事創業的氛圍與激情，抓住機遇、敢于挑戰，充分利用集團公司搭建的梁山物流平臺，超前規劃布局，繪出宏偉藍圖，扎實做好物流貿易運營工作；三是繼續推進“營銷大講堂”的有序開展，提升全員營銷能力和素質水平，不斷汲取精華，提升心界和眼界，適應公司快速發展需求；四是切實做好資金風險防控，從合同簽訂到付款審批流程一定要嚴格執行；五是2017年度營銷經營利潤目標已下達，要做好目標的層層分解，責任落實到人，采取保障措施想法設法戰勝困難、確保企業持續向好發展；六是做好營銷網絡渠道建設，搭建電子商務平臺，利用先進手段，促其規范化、系統化；七是不斷加強隊伍建設，實行優勝劣汰用人機制，打造一支干練的高精尖營銷團隊，展現“市場輕騎兵”的高昂斗志和良好風貌；八是把2017年當作營銷公司的“管理升級年”，夯實管理基礎，做好績效考核、隊伍建設、職工培訓、建章立制、網絡平臺規劃等方面工作，確保管理水平再邁新臺階；九是遇事要從容、有勇氣、有擔當，物流園區翻車機已成功試運營，要充分利用物流項目優勢，積極開辟運河、長江兩岸的下游市場，夯實市場根基，創新營銷模式，做好經營區域的戰略性轉移；十是樹立責任意識和大局意識，廉潔開展營銷，展現營銷隊伍的優良作風和精神面貌。