新年伊始，霄云煤礦結合2016年產銷量實際情況，把增效的著力點重點放在煤質管理上，立足生產現場，對接外部市場，強化對采、掘、運、選、存、銷等各環節的過程管控，為實現全年效益最大化夯實基礎。

成立礦、區隊、班組三級煤質管理機構，建立煤質管理、監督檢查和管理實施體系，形成從生產、加工到儲裝運全過程的煤質管理網絡；明確了各級管理機構和各相關部門的職責與權限，要求各部門必須成立以部門正職為組長的領導小組，根據具體工作明確相應責任及煤質控制措施，并認真貫徹落實，對煤質管理相關責任進行細化，做到全面考核無死角，過程管控無盲區。

狠抓原煤生產源頭的煤質管控。要求各采掘區隊要建立健全煤質管理責任制，制定完善的煤質管理制度和具體的考核辦法；采掘工作面在編制生產作業規程時，必須明確可靠的保障煤質的相應措施；采掘區隊要針對不同的地質生產條件采取相應的生產工藝，確保不因為地質條件變化影響煤質；原煤生產現場嚴格執行煤、矸分裝分運制度，不同煤種必須實行分裝分運，確保原煤質量。為確保煤質管控的有效性，把煤質管理和原煤生產放在同等重要的位置，在編制月度原煤生產計劃的同時，將原煤質量指標與生產任務掛鉤，實行聯動考核。

狠抓井下煤炭運輸和存儲的煤質管理。要求煤流系統各單位合理布置排水系統，嚴格落實用水、噴霧措施，努力降低煤流水分；加強現場管理，嚴禁雜物混入煤流系統；煤流系統各單位要嚴格執行好分裝分運措施，不得混裝混運；煤質運銷部煤場要劃分區域，對各類煤種分類制定場所以便于存儲不同煤質的原煤。

狠抓原煤采制化管理。要求洗煤廠完善采制化管理制度，嚴格按照國家及行業標準開展采、制、化工作，確保操作規范，各種采制化數據準確及時，用于指導生產、銷售；要求調度室不定期對煤質進行抽查，對煤質化驗結果與抽查化驗數據偏差超出規定的將予以通報、處罰。

狠抓煤質管理考核獎懲。針對各個生產環節將煤質管理的考核標準細化，實行責任追究制，形成人人參與、層層把關抓煤質的考核管控機制；明確原煤和精煤的各項考核質量指標，對于除因地質條件等不可抗拒因素造成的煤質影響，達不到指標要求的，一律組織相關單位分析，并拿出處理意見，制定相應整改措施；對于各項指標控制在要求范圍之內的，根據集團公司煤質管理文件要求，適時對煤質管理人員進行適當的獎勵，激發全員參與煤質管理的積極主動性。