王召強重點解讀了張廣宇總經理講話的精髓內容：“四個到位、四個不到位”：一是說的到位，做的不到位，沒有在細上做文章；二是布置到位，落實不到位，布置的多，落實的少；三是表面上到位，實際上不到位，有些人善于做表面文章，流于形式；四職務到位，工作履職不到位，權力和責任執行不對等。
結合張廣宇總經理提出的“五戒”，王召強對各級管理人員提出貫徹要求：一戒空，不能光說不做。要對2017年任務目標做到層層分解，使人人肩上有任務、有目標，人人都要抓落實；二戒拖，要防止把小事托成大事。要有雷厲風行的態度，立說立辦，搶抓時機，特別是一季度更是關鍵時期，工作頭緒多，任務重，必須提升落實力執行力；三戒浮，防止工作浮漂、當甩手掌柜，要對每天、每旬、每月的工作都做到有計劃、有目標，對工作完成情況進行總結、反思；四戒懶，要戒思想上的懶、工作上的懶，要有創新精神，摒棄老思路、老辦法；五戒軟，各級管理人員要消除不敢碰硬、不敢大膽管理的思想，要防止各級管理組織軟弱、渙散，工作安排不下去、落實不下去的現象。
結合礦當前的工作，王召強強調要求，從開工開始，全礦干部職工都要從春節喜慶、散漫的氛圍中解脫出來。嚴格執行雙跟雙值制度、請銷假制度，迅速進入工作狀態，防止思想上心不在焉、工作上心不在焉；在生產現場方面，要嚴格執行開工驗收規定、措施，先消除隱患再組織生產，迅速進入正常有序的生產狀態；要求層層簽訂責任狀，書寫安全保證書，形成嚴的氣候、嚴的氛圍；工區區長、書記要親自主持近期的班前會，多講多要求，確保職工盡快收心；要求各級管理人員以身作則，帶頭執行好相關制度，給職工做出榜樣。
■ 霄云煤礦 邊愷 崔賽
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