2月2日，春節開班第一天，義橋煤礦迅速召開節后開班收心教育及工作部署會，礦長張新華就節后收心教育提出要求，并對二月份安全生產、機電管理、銷售管理、落實集團公司會議等工作進行強調安排。該礦領導班子、副總工程師及中層及以上管理人員參加會議。

會議指出，各單位要搞好收心教育和工作安排會，引導大家迅速從節日的氣氛中走出來，盡快投入到正常的工作去。各單位負責人要提高認識，帶頭履職盡責，狠抓落實，為一季度的工作打下堅實的基礎。

一是要筑牢安全管理基礎。各單位要利用班前會進行收心教育。做到多講、多說、多提醒，盡快淡化節日氛圍，引導大家抓緊收心歸位，恢復生產秩序，同時嚴格抓好薄弱人物的排查，做到人人、事事管控到位，組織好開工驗收工作。重點抓好前三天復工安全措施的落實，業務部門抓好監督；落實好3303面過斷層期間的安全措施，保證放炮、頂板及設備運行安全；抓好巷道貫通期間的安全管理。重點抓好通風系統的調整；加強地面防火安全管理，持續組織地面防火安全排查，消除安全隱患。

二是要精心組織好現場生產。抓好3305膠帶聯絡巷施工組織，盡快為上綜掘機施工創造良好的條件。組織水倉變電所施工，加強現場管理，既要抓好施工進度、工程質量，又要保證施工安全，2月中旬具備設備安裝條件；根據4304工作面的推進度情況，超前考慮外切眼的施工組織，保證外切眼的正常接續；加強3305面掘進生產管理，梳理施工組織、各生產環節、設備安裝可能存在的問題，結合實際制定主要措施。

三是要加強機電工程施工管理。積極創造條件，加快施工進度，組織好三采區猴車安裝，保證3月中旬猴車試運行；加快推進洗煤廠選矸系統施工準備及相關工作。超前做好系統的技術設計、設備選型、招標等相關工作，2月份要確定好施工隊伍，6、7月份保證土建施工完畢，8月份底設備試運行；三是抓好三采區泵房設備安裝，在保證安全和質量的前提下，加快施工進度，盡快形成三采區供電和排水系統。

四是要抓好集團公司和礦會議精神的落實。辦公室要對集團公司和礦2017年各項重點工作進行分解，明確責任單位、時間節點及主要措施；抓好會議精神的宣傳落實，政工科要采取多種形式，加大宣傳引導力度，讓全礦干部職工了解、掌握集團公司和礦2017年經營管理思路、目標任務和保障措施，凝聚攻堅克難、持續發展的正能量。

會議要求，企業管理科要抓好2017年目標管理及和諧企業建設責任書的分解落實；結合年度總結會議精神，認真梳理2017年節支降耗點，制定2017年雙增雙節實施意見；抓好二屆一次雙代會提案的分解落實，明確責任部門和具體要求。銷售部門要認真關注市場變化，及時收集銷售信息，加強與客戶的溝通交流，根據銷售實際，重點抓好浮精煤的銷售管理，積極尋找浮精煤的利用點，找準工作突破口，保持銷售工作穩定性和連續性。