2月2日，春節后上班的第一天，物流公司在一樓會議室組織召開年后開工動員會，要求大家迅速從節日的氣氛中走出來，立即進入工作狀態，認真謀劃，科學安排，為新的一年開好局、起好步。

會議首先學習傳達貫徹落實了《關于認真貫徹落實張廣宇總經理在集團公司中層以上管理人員集體學習會議上講話精神的通知》文件精神；物流公司負責人滿其升對物流公司下一步工作進行了安排部署；集團公司總經理助理高立群做出重要指示。

會議上，滿其升代表物流公司班子成員向全體員工送上新年祝福，向春節期間堅守崗位、盡職盡責的公司留勤工作人員表示衷心的感謝。滿其升指出，大家，尤其是公司中層以上管理干部，要對照自己認真領會張廣宇總經理在集團公司中層以上管理人員集體學習會議上的講話精神，并提出了兩點要求：一是大家要迅速歸心歸位，及時調整好精神狀態。開局工作如何將直接影響到2017年全年的工作狀況。2017年的目標任務相對于2016年更繁重，大家壓力會更大，一定要從頭抓起，深入思考，嚴格工作紀律、勞動紀律等各項管理規定，摒棄過去一年中的懶散等不良作風，將優良作風繼續帶入到工作中去；二是要理清思路，振奮精神，開拓各項工作的新局面。今年的目標任務已經敲定，總起來說有四大任務：鐵路專用線的開通、物流園區的收尾和完善工作、一期項目的運營、碼頭航道的開工建設，對這些工作要重新進行研究、梳理、細化和倒排，細化分解目標責任狀，明確時間節點和責任人，強化考核，提高實效。滿其升還號召大家要盡心盡力，鼓足干勁，本著“對自己負責、對物流公司負責、對集團公司負責”的態度，以飽滿的精神面貌和嶄新的工作姿態迅速投入到各項工作中去，把2017年工作干好。

高立群提出了四點要求：一是落實好領導一系列會議講話精神，特別是對涉及到物流園區的目標、任務和措施，涉及到對各級干部提出的要求要重點學習；二是認清形勢，強化領會和落實，全力以赴打好新一年內的各個戰役。1月14日，我們實現了翻車機及煤流系統聯調聯試，完成了階段性目標，成績可喜可賀，大家的辛苦付出得到了肯定，但是2017年面臨的任務比16年要繁重一倍，任務的寬度和廣度比16年要復雜的多。2017年面臨著基本建設掃尾、基建轉經營、各項規章制度建立健全、港口碼頭、航道開工建設等工作，如何實現過渡是擺在我們面前很大的課題。大家一定要集中精力，做好我們當前的工作；三是以當前的形象進度為起點，以目標責任狀為全年的方向指導，重新梳理各項工作，確定時間節點和責任人，嚴格考核，嚴抓落實，盡快實現項目的運營；四是認真吸取陽城煤礦事故的教訓，用心工作，杜絕出現失誤、失職現象，努力提升自我，實現自我全面發展，推進集團公司學習型企業建設步伐。

另外，滿其升對細化分解目標責任狀、2017年全年工作的梳理和工期編排、全年成本費用控制等工作做出了具體安排，并在會議結束后，帶領物流公司全體員工到物流園區施工現場進行義務勞動。

開工第一天，物流公司全體員工立即進入緊張狀態，為全年各項工作的開了個好頭。