近日，陽城煤電召開單位負責人及以上管理人員會議，認真學習張廣宇總經理在集團公司2016年總結表彰暨2017年經營工作會議上的工作報告，煤電班子成員、單位負責人及以上管理人員近60人參加了會議。

會上，與會人員共同學習了張廣宇總經理的工作報告。結合陽城煤電工作實際，礦長薄福利提出4點要求：

一是以四個能力為抓手，提升各級管理人員綜合素質。加強管理人員培訓和考核力度，讓管理人員在干中發現問題，在干中解決問題。各級管理人員要善做工作的多面手，工作既有前瞻性，又有預見性，既能苦干實干，有能總結分析，還能調動職工的積極性，合理安排現場工作。提高工作效率，做職工動力十足的“火車頭”。同時，樹立管理人員危機意識，讓有位者上位，無為者讓位。

二是千方百計做好職工的思想工作。2016年，雖然煤炭市場有所回暖，但前路還充滿未知，企業的發展不能盲目樂觀，節支降耗的意識不能降低，相互攀比的意識要堅決杜絕，敬業、奉獻、擔當的意識要進一步加強。各單位要加大對職工思想動態的關注和了解，及時做好職工的思想工作。干事業就要有擔當，陽城煤電的重擔就在我們肩上，我們要挺起腰桿，不辱使命，做到敢擔當、能擔當、會擔當、善擔當。

三是緊抓安全，狠抓落實。干煤礦安全工作一定要放在首要位置，各級管理干部和職工要牢牢樹立“不安全不生產、抓安全促生產”的理念，牢牢樹立憂患意識，牢牢樹立“隱患不除、礦無寧日”的決心。堅決做到現場消除隱患再施工，系統隱患整改到位，安全預案要做到位，時刻對安全工作保持警覺敬畏之心。

四是樹立必勝的信心。信心比黃金重要，信念激發潛能，勇氣戰勝一切。企業要發展難免會遇到挫折和挑戰，但一定要有堅定的信心，有擔當的勇氣，有破解困境的智慧，更有上下一心、其利斷金的精氣神，更有人心所聚、人心思進的良好氛圍。2017年的工作已全面鋪開，陽城煤電堅信，在集團公司的堅強領導下，在煤電干部職工的努力拼搏下，定能開創陽城煤電更美好的明天。