2016年與物資公司合作的供應商共543家，開發引進新的供應商125家，淘汰價格高、供貨不及時供應商28家，保證供應隊伍穩定的同時，又使供應商處在充分競爭的狀態。

供應商管理是一項長期工作，涉及的單位廣，涵蓋的內容多。物資公司大力夯實供應商基礎信息、供應商準入審核、供應商實地調研、與供應商座談，深挖質優價廉、服務好、供貨及時的生產廠家，淘汰供貨不及時、服務態度惡劣、不誠信的供應商。

夯實供應商管理基礎，完善供應商檔案信息。供應商檔案由原來的只有單位名稱、聯系方式，到供應商的企業規模、誠信記錄、產品定位、市場業績等整理入檔，同時建立電子檔案動態管理。為每一名供應商建立檔案，一戶一冊。

嚴格供應商準入流程，把好供應商準入第一關。產品質量、供應及時是供應商準入的第一關口。充分利用電商平臺對供應商考核，多點評價，多層面考評，使供應商考核更全面，更客觀。逐步取消中間商，由減少中間商的供應量到徹底淘汰中間商，2016年，直供廠家已有493家，廠家直供率達到92.08%。

加大供應商實地調研力度。2016年，物資公司分批、分組到293家供應商進行了實地調研，途徑12個省市，行程5萬公里，通過實地調研，掌握了供應商的全面信息，生產經營狀況，質量控制流程，建立起相互信任的合作伙伴關系，調研過程中也發現了一些規模小、生產停滯的廠家，隨即中止了合作關系，優化了供應商隊伍，與供應商合作向全面深度發展。

召開供應商座談會。定期召開供應商座談會，進行面對面交流，對供貨慢、質量差、售后服務不積極的供應商，指出其問題所在，并要求限期整改。