如何最大程度地挖掘人力資源潛能，提升人力資源效率，盤活內部人力資源，進而破解人員緊缺難題，安居煤礦主要負責人蔣凌強指出：“集團公司張廣宇總經理提出的一人多崗，一崗多職要在安居煤礦探索實施”。

自三項制度改革以來，安居煤礦從嚴從緊配置機關后勤崗位人員，隨著二胎政策放開，部分后勤崗位女工陸續進入產假期，一定程度上造成人員緊缺，為破解人員緊缺難題，安居煤礦打破傳統的部門邊界，擴展崗位職能區間，創造性地實施跨專業崗位整合。

近日，該將礦燈房崗位人員并入洗衣房，補充洗衣房缺員，崗位合并后，職工既從事礦燈發放維修，又從事洗衣房工作，解決了洗衣房人員緊缺，為實現一人多崗，一崗多職開辟了新的道路。

將瓦斯便攜儀的充電發放、日常標校工作交由信息站人員，既實現了職能的無縫轉接，又為信息站工作人員提供了增加個人技能的學習機會。

將食堂超市與班中餐超市合并運營，人員精簡后補充到食堂缺員崗位，盤活了內部人力資源，大幅度提升了人力資源效能。

下一步安居煤礦將繼續深化人力資源整合，探索實施大維修中心，更加深度挖掘人力資源潛能，在減員提效的道路上創建安居新模式。