近日，運河煤礦對各類成本費用歸口管理部門，所擬定的如何保質保量完成2017年預算目標保障措施，進行逐個公示。通過相互監督、相互借鑒，激勵全礦各單位不折不扣抓好落實。

今年以來，該礦深刻查找成本管控上的優勢和不足，進一步提升剛性管控與節支降耗能力，堅決防范市場回暖與生產條件變化造成的成本失控的風險。

以預算管理為抓手，強化成本剛性管控。該礦將年度預算第一時間分解下達到部門、班組、崗位和個人，制定責任包保與考核措施。狠抓生產、機電等成本大戶，專人跟蹤盯靠，避免超預算進度支出。同時在保證工作的前提下，對非生產性支出，嚴定目標、減少彈性。

以技術創新為依托，降低運行成本。鼓勵全員進一步明確“自動化減人、機械化換人”理念，結合企業實際，繼續探索實施新的改造項目。積極對現有勞動密集型作業與安全要求高的作業環境進行篩查評估，分析提升機械化程度的可行性與可靠性，提升生產效率。

以質量管控為切入，提升運行水平。進一步加大質量考核獎懲力度，通過抓好掘進工程提質提效與機電設備可靠性、完好率達標等多項考核機制，杜絕人為浪費。針對生產現場變化帶來的不利因素，做好源頭控制、超前預控、科學調整，確保產品質量穩定求精。同時，在繼續推行好避峰填谷等效果好、節約資金明顯的好措施外，繼續發掘引進好措施、好經驗。

嚴把收支兩條線，實現效益最大化。要求各經營管理部門在保障企業安全生產高效運行的前提下，在物資采購、招投標與審計監管等方面，層層把關、走訪調研，把經濟運行與資金使用效率再提高。要求營銷部門繼續在預測市場走勢、優化客戶群體、保證產銷平衡、零庫存上下功夫，確保效益最大化。

廣推修舊利廢，實現人人參與。要求把現有維修業務做精做細的同時，重點做好今年安撤面設備的修復工作，保質保量滿足現場需要。繼續挖掘例如“煤機自修”等創新項目，積極鼓勵引導全員，自己的錢自己掙，人人參與到修舊利廢、節支降耗、實現雙贏的活動中去。