近日，安居煤礦下發了《關于做好2017年度科技管理創新工作的實施意見》，明確了科技管理創新工作的指導思想和工作重點，進一步創新工作思路，確保2017年科技創新工作順利進行。

加強管理創新模式探索，提升企業軟實力。從礦井人事勞動、安全管理、經營管理、企業文化、物資設備管理、黨的建設、政策研究、改革改制、思想宣傳等方面，開拓新思路、新點子、新制度、新辦法。通過實施更能激發人的主觀能動性、自覺性、學習力或對物資的配置、優化更合理的模式，增強企業的核心競爭力。

持續推動創新平臺。建設充分發揮礦成立的設計創新工作室、自動化控制創新工作室、管理創新工作室、洗選煤創新工作室的作用，積極與集團公司提出的建設企業技術攻關博士后流動工作站對接，結合國家深部資源安全開采重大科研課題，探索研究我礦深煤層的資源開采問題。

細化成果分類、提升工作效率。科技項目及小改小革成果上報分為三個歸口：生產歸口、機電歸口和管理歸口。各歸口部門負責對業務范圍內的科技項目及小改小革進行初審。更專業、更高效地篩選出質量好、科技含量高、實用性強的項目。有利于項目的推廣使用和技術指導。

深化分配制度改革、創新獎勵機制。向技術含量高、技能要求高的崗位和優秀技術人才、科技拔尖人才傾斜，讓貢獻大的人才在政治上有地位，在經濟上得實惠。鼓勵各類人才在不同崗位和各個領域有所發明、有所創造。科技管理創新項目按照項目的主創人員、次要人員與其他參與人員6:3:1的比例分配獎金，“五小”創新項目按照主創人員與其他參與人員3:1的比例分配獎金。

2017年，安居煤礦將繼續緊盯集團公司科技、管理創新目標，以建設輕型高效礦井、強化基礎為指導，緊緊圍繞“12340”工作總思路的要求，進一步加強該礦各項創新管理工作，不斷增強企業的創新能力和可持續發展能力，深入推進自主創新，全面提升礦井科技水平，實現科技保安、科技降本、科技興礦之目的。

■ 安居煤礦 劉冬