近日，陽城煤電對2017年關鍵工程及關鍵工作進行系統梳理，明確攻關責任分工，制定獎懲標準，強化過程監督、結果考核，確保2017年關鍵工程及關鍵工作順利實施、圓滿完成。

梳理工作重點。根據陽城煤電2017年工作計劃及當前工作實際，將1311工作面安裝、3306面3#切眼施工、采煤塌陷地綜合治理、電廠#2機組超低排放改造及對外供熱改造等9大關鍵工程及關鍵工作列為重點，嚴格規定開工、完工時間節點，實現加速掘進、確保工作面續接、解放煤炭儲量、提高煤電聯產效能等生產經營目的，定準2017年工作主戰場。

加強領導考核。成立以礦長為組長、礦副總以上領導為副組長的考核領導小組，組織各職能科室單位負責人對工作落實情況進行督辦、驗收、考核；各工程分到組、分到人，實行牽頭領導負責制，根據工作完成情況，對責任單位及小組成員進行嚴格獎懲；工作完工后，先由牽頭單位自評，再由礦組織驗收，根據驗收結果出具考核意見。

嚴格獎懲兌現。根據考核細則規定，若工程及工作按時完成并通過驗收，則對項目組給予相應獎勵；若工程及工作進展緩慢，未按時間節點開展，則對牽頭單位責任人、配合單位責任人、牽頭領導分別給予不同處罰；若工程及工作未按時完成，每延遲一個月，則扣罰一定比率的年終兌現或對每人給予一定處罰。

陽城煤電以結果為導向，重獎重罰，以計劃為抓手，嚴控節點，確保重點工作保質保量如期完成。目前，9大關鍵工程及關鍵工作已有5項正按計劃有序推進，其余也已著手準備動工。

■ 陽城煤電  李蘭蘭