今年以來，面對嚴峻的煤炭市場形勢，朱家峁煤礦在加強煤質管理和煤炭銷售力度的同時，進一步深化企業內部成本管控力度，努力提高企業在“新形勢”下的“抗寒”力、免疫力和生存力。

該礦通過月度經濟運行分析會、區隊班前會和專題培訓會等途徑，向全體職工發出了“節約是美德，從日常工作的點滴中尋找效益增長點”的倡議。積極引導職工牢記，2017年集團公司將進行利潤指標和成本指標的雙項考核，大家不僅要關心利潤完成情況，還應該關注成本的完成情況，“一分材料費就相當于一分工資額”，只有節約才能增效益。通過細算井下零部件成本及節約價值，例如油脂平均每千克多少錢、錨盤每個多少錢、每根扎絲單價是幾分錢，在全礦范圍內掀起了一股精算賬、算細賬的熱潮。

為了把好廢舊材料回收復用的第一道“關口”，該礦對生產區域內的各類物資實行強制回收與有償回收相結合的辦法，尤其是對一些屬于“耗材大戶”的工區給予了硬性規定。該礦機電、生產各歸口物資管理部門詳細制定了月度物資回收計劃，各工區材料員兼職負責現場物資回收管理工作，積極配合物資歸口管理部門做好了各自生產區域內設備材料的動態清查工作，物管部門抓好了以舊換新的統計工作，建立了新物資發放及舊物資回收臺賬。各區隊嚴格按照回收標準要求，根據當月生產情況逐步做好了物資回收和交舊領新工作。每月物管部門向歸口部門提供新舊物資臺賬，機電部、生產技術部做好了各工區回收率的月度匯總考核工作。

為了將該項工作做實，該礦制定了嚴格的物資回收范圍、回收比例和獎懲標準。對于機電歸口物資，如各類油缸、立柱、皮帶機架、各類托輥、各類電氣開關、保護插件、控制電纜、通訊電纜、低壓電纜接線盒等40余種電氣設備配件執行100%回收；截齒、電纜鉤、風水管吊掛鉤按數量90%回收；廢油根據設備使用情況按體積進行回收。對于生產歸口物資，要求回采工作面的各類支護材料必須回收，嚴禁將廢舊材料掩埋或丟入采空區。報廢及失去效用的錨桿（如地錨、吊掛錨桿）等一律回收升井，托盤、螺帽能復用的嚴禁升井，轉入迎頭支護使用，減少不必要的環節浪費。并且要求道夾板、電纜鉤，各種管卡、錨盤等小型物件，工區回收舊料必須在指定區域，集中碼齊，分類存放，以防丟失。回收的廢舊物資加工維修方面，該礦職能部門充分發揮業務專長，做好了設備、機械類物資和各類弱電配件的指導和維修工作。

同時，為有效調動廣大干部職工回收、加工、復用各類廢舊物資的積極性，該礦細化了考核激勵政策，制定了嚴格的管理考核流程，對于一些現場不易丟棄的物資實行強制回收的辦法，對于易損或易丟物資實行有獎回收，各類廢舊物資根據回收率、維修加工難度及工作量大小明確了相應的激勵標準。

■ 中太公司  伍國輝