近日，義橋煤礦組織生產經營口科室主要負責人認真總結今年以來生產經營工作開展情況，全面分析生產經營完成指標增減的主要因素，特別是針對銷售成本上升這一短板，重點從主觀方面分析原因，查找不足，及時采取綜合措施，補齊成本管控短板，促進經營管控水平不斷提升。

該礦認真查找了成本管控中四個方面的問題和不足：對集團公司經營指標考核重點的調整，把握不到位，仍用舊的思路解決新問題；部分管理人員節約增效的管理力度下降，出現了降成本的疲勞癥；對全面預算目標的把握不好、措施落實不到位；經營管控一體化的格局還未形成，少數同志對經營管控的關注度不夠。

針對一、二月份生產經營中存在的不足，該礦制訂了以下措施：一是把握考核重點，在提升銷量上下功夫，實現由單純的追求產量向追求銷售和質量轉變；二是明確方向，堅定信心，狠抓降本增效措施的落實，不斷提高經濟運行質量和效益；三是嚴格考核，增強全面預算管理的剛性，確保全面預算落地生效；四是要落實責任，增強抓好經營管控工作的自覺性和主動性，努力構建經營管控一體化的新格局。