近期，隨著全國“兩會”召開、天氣變暖、鋼鐵限產、環境治理等因素的影響，煤炭銷售形勢日益嚴峻。針對這種不利形勢，霄云煤礦把煤炭質量作為煤炭銷售的核心競爭力，在洗煤廠深入開展“保煤質促銷售，樹品牌”活動。

提升員工思想素質，樹立員工危機意識。利用周四學習和班前會向員工講解市場行情及所處崗位機臺的重要性，用大數據向員工講解煤價下降對企業和員工帶來的影響，讓員工清醒地認識到危機的存在，全身心投入到工作中。

對原煤源頭進行嚴格監控。定期組織人員深入井下到工作面進行原煤煤樣采取，及時準確掌握源頭煤質情況，并根據檢測結果對后期的洗選進行預測預判。

加強洗選工藝管理及現場操作，加強對洗選設備的檢查與考核，保證洗選過程各設備處于有效受控狀態。一是要求機臺工加強對分選篩板的管理，及時清理篩板，以防篩孔被堵死，發現篩板破損必須及時更換；二是嚴格監控設備的脫水效果，每班進行全水分測試，發現異常即時檢修處理；三是在精煤皮帶上安裝在線測灰儀，輔助跟蹤監測精煤灰分，根據監測結果快速調整洗選參數。

細化考核，保證化驗結果的及時性、準確性。一是要求化驗室在原有化驗的基礎上根據原煤煤質變化增加化驗次數，將采樣點由原來的一樓皮帶采樣增加到從三樓振動篩、二樓高頻篩分別進行采樣化驗，采樣點增加，采樣面變廣，目的就是在保證煤質的同時可隨時發現異常產品的“問題點”，輔助維修工有針對性的進行檢修；二是在提高煤質化驗數據的及時性、準確性上下功夫，將每次的采樣化驗詳細記錄采樣時間、采樣人和結果上報的時間，對準確性高、效率高的化驗員進行當班獎懲，提高員工積極性；三是要求化驗室人員對所采樣品進行留樣保存，不定期對留樣進行抽查檢測，對誤差大的煤樣追究相關責任人的責任。

根據銷售信息即時調整產品結構。與銷售科每日進行溝通，了解客戶的不同需求，及時敏感地對生產工藝進行調整，做到“客戶的要求就是我們的生產要求”，生產適銷對路的產品，提升企業的品牌形象。

“2016年下半年煤炭銷售行情好，大家的工資也普遍提高，有些員工又露出了安逸放松的思想苗頭，舉辦此次活動的目的就是讓員工時刻保持危機感，洗出讓客戶滿意的良心煤、放心煤、優質煤，‘保質促銷樹品牌’活動不是一陣風，是長期的工作。”該礦主要負責人對筆者說。

                                                ■ 霄云煤礦  武茜茜