“當前，首先要解決的是職工思想上存在的問題，而不是現場條件好不好的問題。面對上級的點將，我們該怎么干？干到什么程度！”為了不讓“擼起袖子加油干，卷起褲腿使勁干”變成一句空話、套話，朱家峁煤礦安全調度部經理兼綜掘工區區長李繼園在工區區務會上針對上月生產中存在的問題及當前所面臨的形勢搞起了一次安全大討論，集眾智以謀發展。

除去必要的檢修及皮帶延伸鋪設時間，檢修班每班5米，生產班每班不少于10米，平均每天25米的掘進進尺才能完成礦下達的各項生產任務，如此大的工作量工人能否適應，是擺在工區所有管理人員面前的一個現實問題，同時也給剛剛成立不到一個月的工區全體干部職工帶來了挑戰。“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這是李繼園常掛在嘴邊的一句話。于是在班前會和職工安全活動中，工區所有管理人員在職工中不斷的灌輸“出門在外，必須豁出去干，人家能做到的，我們也能做到，每個人要發揮自己的特長，把你的干勁豁出來，把你的技術豁出來，把你的力氣豁出來，只有這樣，才能保證掘進速度，保證礦井的正常接續，才能保證收入”。事實證明，這一思想理念的灌輸，完全收到了意想不到的效果。看看2月份的生產報表即可證明一切：在20來天的有效生產時間內，礦下達月度生產任務500米，工區實際完成了516米，超出計劃16米，在自營工區僅僅成立的首月中變安全高效的超額完成了礦下達的月度生產任務。對礦和工區來講這都是一個莫大的收獲！

工作三分安排，七分落實。光有安排，沒有落實等于零，只有落實到位了，困難才會迎刃而解。為保證礦井的采掘接續，工區層層分解任務、落實責任，明確工區區長抓安全、抓生產，副區長、技術員抓現場、抓技術指導；管理人員嚴格執行跟帶班制度，深入現場，查隱患、反“三違”、堵漏洞、指揮作業，為快速掘進創造條件。為提高掘進效率，在人員緊張時工區管理人員充分發揮模范帶頭作用，身先士卒既當指揮員，又當戰斗員，極大的鼓舞了職工的工作積極性。同時工區針對職工士氣高漲、工作積極性高適時開展勞動競賽，班與班之間比安全、比質量、比出勤、比效益。工區把勞動競賽的任務指標層層分解到班組直至每個崗位、每位職工，人人頭上有任務，讓職工都有一個明確的奮斗目標。面對101進風巷頂板條件差、施工難度大，生產戰線長、設備多、保養維護量大等問題，工區采用任務指標層層分解，落實班清、日結制度，每班嚴格按照進尺和排數雙向考核，并設綜合效益獎，對任務完成好、工程質量高的班組給予一定的加分獎勵，并在工區公開欄內及時公布，極大程度上激發了廣大職工的積極性。

受此鼓舞，職工面對困難，迎難而上，主動出擊，集思廣益，勇于創新，有效克服、解決了生產過程中的一個個難題，確保了安全、進度、質量的同步進行，為早日實現101工作面的投產運行打下了堅實基礎。