近日，安居煤礦下發《2017年度經營管控重點工程實施意見》,意見中明確目標、壓實責任、加強管控，完善全面預算管理辦法，不斷提升經濟運行質量，著力提高經營管理效率，確保實現全面的經營目標。

該礦緊緊圍繞2017年工作總思路，加快推進降本節流、資金運籌等經營管控工作，專門成立了經營管控領導小組，對重點經營管控措施實施季度通報、年度考核的措施。

明確內、外部欠款歸還和銷售成本目標。在保證滿足生產經營所需的情況下，確保歸還借款10000萬元，在兩年內完成基建時期的外部欠款的支付。截止到目前，該礦已歸還借款4000萬元。

壓實資金運籌和成本控制責任鏈。嚴格執行好資金管控規定。2月份工程類付款109萬元，材料、設備購置付款181萬元，完全在計劃控制范圍之內。

加強資金運籌和成本管控考核措施:1.細化預算分解。自1月份下發了《2017年全面預算的通知》已完成預算的分解,對可控費用下浮5%進行考核,下浮金額652萬元，且預算分解到班組。2.最大限度爭取國家政策優惠。1月份完成了矸石山、礦區運煤公路土地使用稅的優惠政策稅務局備案批復，每年減稅15萬元。3.做好資金預測預報工作。每天編制資金使用情況表，報送分管領導，確保資金的安全，及資金情況的把控。