近日，霄云煤礦召開二月份經濟活動分析會，該礦領導班子成員及各部門主要負責人參加會議。

會議通報了二月份生產經營指標完成情況和全面預算執行情況，對二月份各項預算指標的增減因素進行了詳細的分析和說明；從煤質管理、材料費用控制、電費使用、修舊利廢等四個方面對二月份的經濟運行情況進行了深入分析，并提出了下一步各項工作所用采取的措施；從安全角度出發，指出“安全是最大的節約，事故時最大的浪費”，要求各生產輔助單位要緊靠現場，認清形勢，做好當前特殊時期的安全工作；對噸煤成本、煤質管控、材料費用、應付賬款、人工費用、機修廠改革等六個方面的工作提出了具體的要求。

該礦黨委書記、礦長王召強對二月份生產經營完成情況和成本管控情況進行了總結分析，指出了煤質管理、修舊利廢等方面存在的問題，并對做好三月份經營工作提出四點要求：一是繼續抓好各類預算的月度分解，各單位要層層把關，抓好過程管控，確保預算執行的剛性；二是持續抓好修舊利廢工作的落實，要廣泛發動，讓每一名職工都能夠增強節約意識和成本意識，每一個崗位都要精打細算；三是狠抓工作效率的提高，真正降成本、增效益；四是要嚴格考核成本費用，做到“材料消耗清單化，工作內容具體化”，各歸口管理部門要嚴格管理，做到真獎真罰，最大限度減少成本支出。