近期，運河煤礦運轉工區認真傳達貫徹落實集團公司安全視頻會議精神，堅定安全生產是不可逾越的紅線這一理念，加強現場管理，加大對現場自查、自糾力度，強化四個提升的落實。

提升全區員工的安全意識。針對該工區生產現場的特殊性及重要性，對全體人員身體及思想狀態統一梳理，重視不放心人員的排查工作。所有管理人員細致深入各個崗位，對職工家庭及狀態掌握第一手信息，對那些確有實際困難的職工，盡可能予以調整工作時間，做足、做通思想工作，使其不帶包袱來上崗。本著不安全不生產的原則，確保上崗職工保持良好的精神狀態，牢固樹立“我要安全”的思想理念，方能更好地執行各項崗位操作規程。

提升現場隱患排查治理力度。該工區定期組織班組長以上管理人員對作業現場進行隱患互查，對發現的問題要求責任人及時整改，從而實現對隱患治理的閉環控制，從根本上做到現場不留隱患、檢修不留死角的安全目標。在設備管理方面，包機到人，包機牌清晰明確，管理人員跟靠到位，提高抽檢率，杜絕設備脫檢、漏檢現象的發生，確保設備平穩運行。

提升質量保安理念。要求所有當班人員在交接班前后，認真做好找幫找頂工作，并做好記錄備查，確實把找幫找頂作為一項重要內容去落實。對于從事登高作業、井口作業、停送電作業的維修工及其他流動作業人員，確定現場負責人，切實跟蹤督導，執行好相關技術措施。

提升員工的綜合素質。為改善職工技術崗位知識單一問題，使職工在聽班期間熟練處理其他班組包機設備故障，工區特開展《通風機應急處理預案》、《高壓柜工作原理》等一系列專題講座，以老帶新，循序漸進式集中學習所有技術措施，并予以考核，從而全面提高維修人員各項技能，努力培養更多職工成為全方位的技術能手，為礦井安全生產保駕護航。